【中国ダイレクトメール】読書好きのエンパワーメント：不確実性に対処するためのアジャイルチームの構築

製品の特徴

編集者のおすすめ

1. ニューヨーク・タイムズのベストセラー、タイム誌、ハーバード・ビジネス・レビューなどの一流メディアが急いで報道した。

2. 米特殊作戦軍司令官とアフガニスタン駐留米軍司令官が、実際の戦闘と流血を通じて黄金律をまとめた。

3. アメリカでは20万部を売り上げ、アップルやフェイスブックなどの企業からも高く評価された。

4. 『スティーブ・ジョブズ』と『習慣の力』の著者が序文を書いた。

5. 任正非氏はファーウェイ社員17万人に米軍に学ぶよう呼びかけた。「エンパワーメント」では、0から1まで米軍並みのチームを構築する方法を伝授！

6. チームを構築し、チーム代表を導くための読み物です。

導入

複雑化した新しい生態系において、技術の進歩は、意思決定者がより効果的な情報を得るのに役立たなくなっただけでなく、人間が全体の状況を正確に把握することを不可能にしました。そのため、リーダーとしては、状況を理解している最前線の人材に意思決定権や行動権を与えること、つまりエンパワーメントが必要です。これを達成するには、既存の管理システムと文化を変革する必要があります。「英雄的なリーダーシップ」から、部下に権限を与え、状況に応じてタイムリーに問題に対処することを信頼するリーダーシップへと変化する必要があります。

世界的な戦闘力を構築した米特殊作戦軍司令官スタンリー・マクリスタルは、1世紀以上にわたって存在してきた従来の考え方を捨て、残酷な戦争の中で部隊を再編し、コミュニケーションが透明で意思決定が分散化されたネットワークという新しい形態に変えた。 「深い井戸」間の障壁は破壊されました。チーム マネージャーは、小規模なチームを運営する効率的な運用を理解し、これらの運用を数千人にまで拡大する方法を見つけ、10 年前には想像もできなかったテクノロジーを使用して、これらの人々を全体として結び付けます。

任正非氏がファーウェイの17万人の従業員に米軍から学ぶよう呼びかけたのと同様に、複雑な環境で成功するには、戦争と流血によって試されてきた一連の管理および運用ルールも必要だ。

著者について

スタンリー・マクリスタル: アメリカ陸軍の四つ星将軍、アフガニスタン駐留米軍および国際治安支援部隊の司令官、元統合参謀本部議長、統合特殊作戦コマンドの司令官。彼のリーダーシップの下、統合特殊作戦司令部は、世界中の多くの国で小規模なオフサイト作戦（対テロ、対反乱、救助など）を実行できる組織として急速に成長しました。
タンタム・コリンズ：マーシャル奨学生、ケンブリッジ大学で教鞭をとる。
デビッド・シルバーマン クリス・ファッセル: RossLead の上級幹部であり、元アメリカ海軍 SEAL 隊員。

目次

おすすめ
序文

不確実性に対する部分的な対応

章 不確実性が浮上
私たちにとって「不確実性」の警鐘を鳴らす行動
利点も失われる
小規模チームと大規模組織
イラクのアルカイダ
混乱の中で関係性を見つける
環境要因の変化
経営手法には革新が必要
制限要因

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メディアレビュー

これは大胆なアイデアです。リーダーはチームをまとめることで、全体が個々の部分の総和よりも大きくなるようにすることができます。
--チャールズ・デュヒッグ、『習慣の力』の著者

この本は包括的で、優雅に書かれており、先見性に富んでおり、ますます複雑化する世界にどう対処するかについての予想外のメッセージやアイデアが数多く含まれています。
—ダニエル・レヴィティン、『秩序』の著者

この本の著者はかつて大成功を収めたことがあるが、そのとき直面したリスクはほとんどのビジネスリーダーにとって前例のないものだった。この本は興味深いだけでなく、そこに書かれたアイデアは、経営に対する有益で分散的なアプローチも提供してくれます。これは、リーダーシップ スキルをさらに急速に向上させたいと考えている人にとって必読の本です。
—エースハードウェア会長、ジョン・フィンハウス氏

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オンライン試し読み

おすすめ
ウォルター・アイザックソン
スティーブ・ジョブズの著者
ビジネスでも戦場でも、迅速に反応し適応する能力は非常に重要です。特に、テクノロジーと破壊的な力によって変化のペースが加速している時代には、それが重要です。これには、新しいコミュニケーションとコラボレーションの方法が必要です。今日の世界では、創造性は共同作業の成果であり、革新はチームワークの結果です。
この新しい環境で成功したいと願うあらゆる組織は、この本から学ぶことができます。本書は、イラクとアフガニスタンで米軍司令官を務めたマクリスタル将軍の実体験を生き生きと描き、それをもとに、障壁の打破、部門間の連携など組織がどのように自らを改革すべきか、そして真のチームワークと連携が実現されるには、システム全体のアジャイルな対応を習得する必要もあることを説いている。
私はデジタル時代のイノベーションを研究していたときにこの現象に気づきました。偉大なイノベーションは、一人の発明家から生まれるものではなく、問題解決に対するトップダウンの指揮統制型のアプローチから生まれるものでもありません。本当に偉大な成功は、コンピュータ、トランジスタ、マイクロチップ、インターネットの発明など、共通の目標に向かって協力して取り組んだ人々のグループの結果です。
多くの人は、スティーブ・ジョブズが孤独で先見の明のある独裁的なリーダーだったと誤解しています。かつて私は彼に、これまでに作った多くのものの中でどれが一番誇りに思えるかと尋ねたことがある。私は彼がマッキントッシュか iPhone と答えるだろうと思ったが、彼はそれらはすべて共同作業の成果だと言った。彼が誇りに思っているのは、1980年代に海賊旗の下に結成された最初のMacintoshチームから、2011年4月に引退する前に結成したチームまで、彼が作り上げたチームだと彼は言う。
今日の世界は、より速い発展とさまざまな要素の相互依存の高まりを特徴とする急速な変化を遂げています。これは、世界的なテロからパンデミック、サプライチェーンの混乱から破壊的技術の出現まで、あらゆるタイプの組織があらゆる場所で目がくらむような課題に直面していることを意味します。これらの問題に対処するには、組織全体が継続的に適応できるように、小規模なチームで構成された大規模なチームを構築する必要があります。
高速ネットワークと電子通信により、コラボレーションはリアルタイムで実行可能になり、また実行されなければなりません。分散型インターネットと分散型メッシュ アーキテクチャにより、誰もがこのコラボレーションに参加できるようになります。同様に、リアルタイムのイノベーションとリアルタイムの問題解決には、すべてのチームメンバーに権限を与える統合された透明性の高いリーダーシップが必要です。
この新たな環境は、ネットワーク構造の組織が迅速な攻撃とリアルタイムでの再展開を実施し、世界中で活動を統合できることから、アルカイダに明確な優位性も与えている。当初、アルカイダはこの優位性を利用して、マクリスタル将軍率いる特別部隊を圧倒した。後者は、伝統的、秘密主義、独立的、階層的な軍事集団として時代遅れとなり、新しい時代の問題に対処できなくなっている。