深い思考：複雑さを通して本質に到達する飛躍的な成長方法論（専門家が決して教えてくれない最先端の思考！黒板で鄭佳・魏蘭・黄佑棠が推薦！）

エリートに共通しているのは、傑出した才能ではなく、根底にある深い思考です。学習戦略と思考法を10年かけて徹底的に研究した成果！

編集者の選択

1.複雑さを通して本質に到達する飛躍的な成長方法論！ディンジは、専門家は決して教えてくれないと考えています。

2. エリートZUIDAに共通するのは、優れた才能ではなく、根底にある深い思考である。

3. ベストセラー本「Study Hard」の著者 Cheng Jia、ベストセラー本「Counter Instinct」の著者 Wei Lan、ベストセラー本「Operation Light」の著者 Huang Youcan が黒板をノックお勧めします！

4. 10年かけて学習戦略と思考法を徹底的に研究した成果！

5. 努力、才能、機会だけで大きな成功を収める人はいません。ジャンプのような成功はすべて、個人の飛躍的な成長を促す低レベルの法則を利用しています。 (クラシック)

6. 職場で急速な昇進を達成する人は、通常、強力な基礎論理を備えた達人です。

簡単な紹介

エリートZUIDAに共通するのは、優れた才能ではなく、その根底にある深い思考だ。人類の発展の歴史の中で、個人の強さを決定する重要な要素は常に変化しており、原始時代には体力、次に知識、そして現在では徐々に思考力へと変化しています。思考力は生まれつき備わっているものではなく、学習や訓練を通じて習得できる思考ツールです。マスターした思考ツールの数、レベル、有効性によって、人生の勝者になれるかどうかが決まります。

複雑な世界ではどのように戦略を立てるべきでしょうか?

私たちは日常生活や仕事の問題を解決するための洗練された思考スキルを持っていますか?

私たちは重要な瞬間に洗練された戦略的選択を行える大局的な思考を持っているでしょうか?

結局のところ、私たちの脳は複雑な世界に対処するのに十分な武器を持っているのでしょうか？

脳の最大の武器は、深い思考法です。通常の浅い思考は、論理的な連鎖が短く、分析の観点が限られており、複雑な情報の処理効率が低く、マクロな戦略レベルで物事を認識することができません。深い思考は問題を根本的に解決し、次のことを可能にする完全なシステムです。

問題について考える際に視点を素早く切り替えます。

問題の根本原因と長期的な発展を調査します。

複雑な情報の流れや些細な事柄の課題に効果的に対処します。

より高いレベルに立って、体系的かつマクロ的な観点から問題を認識し、解決します。

深く考える方法は、複数の分野の思考の本質から導き出され、多くのビジネスや職場での実践を通じて、問題を解決し、状況を改善するための強力なツールであることが証明されています。

一般の人にとって、リーダーから割り当てられたプロジェクトを徹底的に論理的に分析したり、ユーザーのニーズや問題点を多角的に考えたり、キャリア開発の計画や投資の意思決定を行う際に賢明な戦略的選択をしたりする場合など、詳細な思考方法すべてあなたに利益をもたらすことができます。

著者について

葉秀

思考法の専門家、学習戦略の専門家、セルフメディアパーソン、「ストラテジスト」ブランド創設者。

Zhihu で思考方法や学習戦略に関する質問に回答すると、50 件の回答が 180,000 件以上のコレクションを受け取り、コア記事は再投稿され、プラットフォーム全体で 1,000 万人以上が閲覧しました。

さまざまな思考法や学習方略を総合的に研究し、「パースペクティブ思考」「ビジュアル思考」「エコロジカル思考」などのオリジナル講座を多数独自に開発し、10万人以上の学生や社会人に研修を提供し、広く絶賛されています。 WeChat パブリック アカウント: Learning Strategist (ID: xuexicelueshi)、Life Strategist (ID: renshengcelueshi)。

目次

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問題を効率的に解決するには、次の思考テクニックが必要です

章 思考のロジックチェーン: 思考をより深くする方法

思考は連鎖しており、連鎖が長ければ長いほど思考は深くなります。深く考えることで、物事の根本原因を掘り下げ、物事の広範囲にわたる発展結果を推測することができます。論理的な思考の連鎖は強力な武器です。

祭り 深く考えることの利点 — より良い思考が私たちに何をもたらすのか

第2節 5Why思考法 ～問題の根本原因を見つける方法～

セクション 3 5So思考法 ～今後の物事の傾向をどう捉えるか～

セクション 4 複数の方法を包括的に使用する - 複雑な世界において先進的な思考者になる

この章の結論: 前後を振り返ると、論理的な連鎖は思考の深さを表します。

第2章 共感：他人が何を考えているかを知る方法

他人の考えを理解できなければ、あなたの努力は無駄になるかもしれません。共感の効果を最大限に高めるには、共通理解を確立し、自己中心性を克服し、他者の視点に入る必要があります。

祭り 他の人があなたの努力を評価しない理由 - 自分だけを動かすのではなく、共感をマスターしましょう

第2節 他の人の視点に入ってみましょう - 私が彼の立場だったらどう思うでしょうか?

セクション 3 6 つのシンキングハット - 共感、人をシンクタンクに変える

この章の結論: 共感の練習は、脳のトレーニングであるだけでなく、心のトレーニングでもあります。

第三章 視覚的思考: 視覚的思考は良い思考です

脳の「小さな記憶力」が弱いため、思考を助ける画像が必要です。画像を追加すると、ローエンドコンピューターに新しいメモリースティックを追加するのと同じように、私たちの思考がより視覚的になり、より直観的で巨視的かつ高速になります。

祭り 知っておくべき脳の原理 ～思考効率を損なう脳の弱点とは？

第2節 マトリックス分析手法 - 視覚的思考の典型的な例であり、多次元分析のための強力なツール

セクション 3 作業ダッシュボード - 複雑なタスクを明確に分類できます

この章の結論: 視覚的思考の効率を利用して複雑な情報の流れに対抗する

第四章 プロセス思考: 現実世界でマスターになる方法

偉大な成果は、秘密のレシピによるものではなく、プロセスの制御と最適化によってもたらされます。プロセスの構造とタイプを特定し、プロセス全体を最適化する方法を学ぶことが、現実世界でマスターに成長する方法です。

祭り 秘伝書思考の誤謬 - 卓越性について誤解していませんか?

第2節 プロセス全体の最適化 – 日常の中に奇跡を起こす方法

セクション 3 プロセスの種類と構造を特定し、賢明なプロセス管理者となる

この章の結論: 全プロセス最適化の概念は、平凡な人々が優秀になるための機会の扉である

次の記事 思考パターン

パターンをアップグレードし、巨視的な法則を習得することによってのみ、私たちは自分の人生をコントロールすることができます。

第五章 エコロジー的思考: エコロジーは個人の力よりも強力です

個人の変化する傾向は、その人自身の特性によって決まるだけでなく、その人が住んでいる生態系によっても左右されます。何かを研究するときは、その個体を分析するだけでなく、生態全体を観察し、複雑な法則について洞察を得る必要があります。

祭り エコロジー思考の基本原則 – エコロジーに組み込まれた個人はエコロジーによって動かされる

第2節 派生モデル1 ゴールドラッシュモデル――どんなに競争が激しくても勝てる考え方。

セクション 3 派生モデル2 森林モデル - 天才ではない人は強敵にどう立ち向かうのか？

セクション 4 派生モデル 3 池モデル - 開発のボトルネックを突破する方法

章の結論: マクロレベルでより賢明な戦略的選択を行う

第6章 システム思考: より高いレベルで問題を解決する

複雑な状況では、従来の因果関係が覆され、ミクロレベルでの静的分析は効果がなくなります。より高いレベルに立って、よりマクロ的かつ体系的な観点から問題を見て解決する必要があります。

祭り 線形論理の限界 — 賢い人でも一部の問題を解決できない理由

第2節 原因と結果を再理解する - 直線的な原因と結果を覆す、システム構造が決定要因である

セクション 3 システムの型破りな特徴 - システムの観点から見ると、世界には新しい法律が存在します

セクション 4 より大きな視点から問題を解決し、システム インテリジェンスに基づいて大胆で不規則なアクションを実行します。

セクション5 好循環をどう構築するか - システム構造を設計し、見えない大きな手になる

この章の結論: 直線的な原因と結果を覆す、システム構造が型破りな知恵をもたらす

第 7 章 大潮流思考：天地の力と調和する考え方

大きな流れに比べれば個人の力は小さく、流れの力を借りて初めて人生の風と波に乗ることができます。トレンドを特定し、その動向を把握し続ける方法は、成功を収めたいと願うすべての人にとって重要なテーマです。

祭り 時には天と地が協力し、時流に乗ったり、時流に飲み込まれたり

第2節 トレンドの本質を把握する - トレンドは推測ではなく、ルールを把握することが重要です

セクション 3 トレンドを生み出す強力な法則 - これらの法則は無数の人々の運命を変えることができます

セクション 4 一般的なトレンドの訓練場 - 複数の思考と一般的なトレンドの思考を組み合わせた応用

この章の結論: 強力なトレンド思考は、他の思考方法と組み合わされることがよくあります。

第八章 Art of War Thinking: 人生の勝敗戦略を自分でデザインする方法

人生は戦いのようなもので、戦うためには兵法を理解しなければなりません。 Art of War の考え方では、リスクを回避し、機会を捉え、長い人生における全体的な発展を確保するために率先して行動する方法という思考パターンについて説明します。

祭り 戦争の技術を理解する必要がある理由 - 人生はしばしば戦争です

第2節 最初に勝ち、後で戦います - 絶対に落ちない道を自分でデザインしましょう

セクション 3 他人には見えず、他人には見えない隠れた要点を見抜き、人生の主導権を握る

セクション 4 勝利は知っていても実行することはできない 勝利を追い求める正しいリズム

この章の結論: リスクと機会の間で、軍事的思考を使用して無敵を維持する

第9章 遅いことは早いことです。背景がなく、リソースも不足している場合、どうやって反撃できますか?

若者の成功が奨励されているこの時代において、私は遅咲きの人材を信じています。普通の背景を持ち、リソースが不足し、背景のない人にとって、1 つのことをうまくやることに集中することが最も生き残る方法です。速くても技術とメンタルです。

祭り 他人の素晴らしい人生をうらやましく思いませんか - クロスオーバーの天才から斬新な若者まで

第2節 背景もリソースも不足している人はどうやって反撃できるでしょうか? 普通の人にとっては集中することが良い方法です。

セクション 3 私の物語 - 平凡な人が運命を逆転させた方法

セクション 4 あなたにスピリチュアルなトーテムを贈ります - 若者の成功が奨励されるこの時代、私は遅咲きの人の方が好きです。

この章の結論: 運命の長い旅における集中した努力と忍耐は、普通の人々の運命を打ち破ることができる武器です。

序文

序文

思考は運命だ

人類の発展の歴史を通じて、個人が強力であるかどうかを決定する重要な要素は変化してきました。

原始的な狩猟の時代では、重要なのは筋力でした。高い身長、強い筋肉、素早い反応速度が原始人に与えた影響

高確率で獲物を捕らえ、獣による被害を回避できる。農耕時代はまだ肉体労働が主流でした。鍬を振るうには強い体が必要だ

薪を頭から切って切るのですが、少し農業の知識も必要です。工業化の時代、人間の体力は機械に置き換わり、大切なものは知識となりました。

知識、火薬、医学、工学などの希少な知識が人々を社会のエリートにします。ベーコンはまた、古典的なスローガンを叫びました-知識は

それは強さです。

インターネット時代に入り、知識はもはや不足ではなくなり、思考力が新たに人々の間で求められるようになりました。今では学校や企業でも、

ビジネスやさまざまな重大な場面では、思考力の重要性が常に議論されます。しかし、広く話題になったからといって、それが広く普及したことを意味するわけではありません。

何十年にもわたる白熱した議論と教育制度による初期の取り組みを経て、一部の単純な思考能力は普及しましたが、深く考える能力は依然として残っています。

もちろん希少品であり、この時代においては個人が上昇するための重要なチケットとなるだろう。

今、私たちは深い思考とは何かをより明確に理解する必要があります。

深い思考という最初の連想は、おそらくより深く、思考の本質に近づき、常人には思いつかないより高度な思考、

しかし、この説明は抽象的すぎるように思えます。 「深さ」の意味をより明確に理解するには、まずどのような考え方ができるのかを議論してみましょう。

これは対応する「浅い」思考と呼ばれます。

この種の浅さは、短期的な論理連鎖と、より長い因果連鎖を認識できないことを指します。たとえば、チェスをプレイする場合、考慮できるのは 1 ～ 2 手だけです。

数学の問題を解くときは、1 ～ 2 レベル遡って推測することしかできないか、何が起こったのか直接的な原因を分析することしかできません。

2 つ目のタイプの浅薄さは、思考プロセスが馴染みのある場所からしか開始できず、視点を切り替える柔軟性に欠けていることです。たとえば、コミュニケーションをとるとき、

企画やコピーライティングなどにおいて、私たちは自分の視点からしか始められず（自分のことをよく知っているため）、他の視点に切り替えることができないことがよくあります。

別の観点から考えてみましょう。

浅はかさの 3 番目のレベルは、大量の情報やより複雑な問題に対処できないことです。大量の情報を短時間で処理する必要がある場合、それは非常に困難です。

多くの人は思考能力が追いつかず、脳が過負荷状態に陥っていることが多いです。心理学の研究によると、この情報過多の状態は、

それは思考効率の低下をもたらし、先延ばしの原因の一つにもなります。残念なことに、7 つまたは 8 つのことが同時に起こっており、多くの苦しみを抱えています。

乱雑な情報の砲撃は、現代人の通常の労働条件です。

4 番目のタイプの浅薄さは、当面の内容、近くの内容、最近の内容のみに焦点を当て、長期的な計画と全体的な制御というマクロな視点を欠いていることです。比較する

たとえば、私たちは日々の仕事では注意深く取り組む傾向がありますが、長期的な傾向を研究して把握し、それに応じて人生計画を立てることができません。または私は

私たちは多くの場合、個人に焦点を当てて研究するだけで、個人と環境の間の複雑な関係を理解し​​ていないか、あるいは手元にある散らばったものに焦点を当てています。

重要ですが、タスク全体のマクロプロセスの認識と制御が不足しています。

これら 4 つのレベルの浅さは、一般の人々の思考プロセスの限界と弱点です。同様に、これら 4 つの側面でブレークスルーと改善を達成できる人は、

深い思考とも言えます。

深い思考：

長い論理的思考の連鎖を持ち、原因と結果の長い連鎖を認識できる。

自己中心性の限界を突破し、問題に対する視点を柔軟に切り替えることができる。

大量の情報を処理し、混乱した情報の流れの中でも思考力を維持できること。

マクロな視点から問題を分析し、物事の生態の特徴や長期的な傾向を理解することができる。

以上の4つの側面から突破口を開き、自らの深い思考力を養っていきましょう。深い思考力を養う過程で、

具体的で実践的なトレーニングも必要です。思考力は比較的抽象的なもので、いくつかの知識を習得することほど明確なものではありません。

公式を読んだり、記事を暗唱したりできます。中国社会と教育界で20年間思考力を養ってきた結果、中国人学生の思考力は向上しました。

依然として大きな改善は見られず、具体的な思考トレーニングの内容が不足していることが大きな理由です。

深い思考力の学習には、知識ポイントのような明確で操作可能な内容が必要であり、単に特定の概念に基づいているだけでは不十分です。

。思考能力の習得は、多くの場合、特定の思考ツールを内面化することによって形成されます。したがって、深い思考を学ぶには特定のモデルが必要です。

、法律や公式まで、具体的な事例を交えて解説します。投資家のチャーリー・マンガーが多元的思考の概念について語る

当時と同様に、彼は複数の思考能力の学習をさまざまな分野の特定のモデルに明確に実装し、将来の世代に学習を提供しました。

便宜上。一般の人が逆転思考や創造的思考などの思考に関する用語について話すとき、多くの場合、曖昧な概念にとどまります。

説明を読む段階。

本書の内容は、深く考えるための 4 つの側面から始まり、特定のモデル、法律、事例を標準として使用して、順番に作成されます。

長い因果連鎖を認識するという観点からは、「思考の論理連鎖」の章の内容が得られます。

自己中心性を打破し、思考の視点を柔軟に切り替える観点からは、第2章「転置思考」の内容が得られます。

混乱した情報の流れの中で思考力を維持するという観点からは、第 3 章「視覚的思考」の内容が得られます。

マクロな視点で問題を分析する観点から、第4章「プロセス思考」、第5章「エコロジー思考」、

第6章「体系的思考」、第7章「一般的傾向の思考」、第8章「軍事的思考」、第9章「遅いのは速い」。マクロ的な観点から見ると

視点から派生した多くの章があり、マクロ思考は確かに私たちの生活においてより困難でより効果的な思考方法です。

これらの深い思考法は、「思考技術」と「思考パターン」という別の観点からも分けることができます。

この本の最初の部分はテクノロジーマスターと呼ばれており、「思考ロジックチェーン」「パースペクティブ思考」「ビジュアル思考」「プロセス思考」という4つの思考方法が紹介されています。

私はそれをテクニカル思考法と呼んでいます。これらの思考テクノロジーは、主にガジェットと同様に、日常業務の特定の事柄に対処するために使用されます。

, そしてそれは障害を乗り越え、人生や仕事の問題を克服するための武器のようなものです。

この本の第 2 部は「思考パターン」と呼ばれており、「生態学的思考」、「体系的思考」、「一般的傾向思考」、「戦争思考」、「遅いのは速い」が含まれています。

この5つの思考法は、私がパターン思考法と呼んでいるものです。 「努力よりも選択が大切、能力よりもパターンが大切」という格言をよく耳にします。

重要。では、人生の重要な節目に、通常の努力を超えた大局的な賢明な選択をするにはどうすればよいでしょうか?これがそのパターンです

疑似思考法の有用性。それにより、より高く、より広い視点から問題を見て、より深く、より独創的な方法で問題を解決することができます。

問題を解決し、より穏やかな心を持ちましょう。

なお、プロセス思考はマクロな視点で問題を解決する観点から導き出されたものですが、「プロセス思考」の章では、

前回の記事では、（パターン型ではなく）テクニカル思考法に置くことを選択します。これは、プロセス思考の具体的な応用は依然としてソリューションの世界に属しているためです。

一般的な仕事上の問題の範囲。マクロの中のミクロな手法とも言えるし、ミクロの中のマクロな手法とも言えるし、マクロな手法とも言える。

離れた場所からミクロな問題を解決します。

特定の章では、これらの詳細な思考方法が非常に価値があり、人々を問題解決から状況制御に導くものであることがわかります。

あらゆる面で改善を図り、飛躍的な発展を遂げます。

古代中国人は、自分の徳を修めることが真実であることを強調し、ある原則を実践したことがないなら、それを他人に話しても無駄です。

。この本に書かれている思考法は、すべて私自身が実践し、実際に役立ってきたものであるため、本書には当然のことながら、

別のレベルの特性 (これは私の個人的な特性でもあります): これは、バックグラウンドがなく、リソースが不足しており、平凡な才能を持つ人に特に適しています。

混乱の時代に奮闘する普通の人々。

私も一般庶民の一人として、草の根から這い上がることがいかに難しいかを知っていますが、資源不足で越えられない敷居はどこにでもあります。

私たちは試合に参加するために試合に出られないというジレンマに直面することがよくあります。リソース、背景、才能が不十分な場合、人生を打開するのに役立つ唯一のものは

深く考える能力。私も思考法を勉強したり、人生戦略を考える際に、深く考える能力を持った普通の人たちに特に注目しています。

そして飛躍的な開発事例を達成しました。

たとえば、私の知り合いの金融投資家は、株式市場で長年懸命に働いた後に多額の利益を上げ、早期に経済的自由を達成しました。彼がいつ

彼が自分の投資経験を私に話してくれたとき、自分がやったことは市場の公開情報について深く考えただけだと言いました。たとえば、国

ある政策が発表された後は、その政策が将来どのような短期・中期・長期的な変化をもたらすかを徹底的に推論して推定し、段階的に進めていく。

計算は明確です。これは論理的な思考連鎖の投資実践版です。この投資家は単なる個人投資家ですが、彼の深く考える能力は、

上昇を追い、下落を殺し、内部情報を尋ねた個人投資家は優れており、経済的自由と身体的および精神的自由を享受した生活を送っていました。

歴史教師は生徒たちに世界史をどのように教えたらよいか悩んでいます。世界史の知識は多くの国、出来事、

「論理」は、生徒がよく混同され、互いに混同され、忘れやすい問題であり、彼は 10 年以上教師を務めていますが、この問題を解決できませんでした。参加している

私のビジュアルシンキングトレーニングコース終了後、彼は世界史の大きな地図を作成し、その写真に基づいて講義を行いましたが、生徒たちの成果は驚くべきものでした。

まるで突然悟りを開いたかのように、彼のパフォーマンスは飛躍的に向上しました。歴史教師を長年悩ませてきた教育上の問題が解決されました。

生態学的思考や一般的なトレンド思考は古典的に適用されることが多く、人々に多大な利益をもたらします。たとえば、中国の人口構造に基づくと、高齢者は

高齢化は避けられない傾向であり、それに対応する高齢者介護業界にも多くのチャンスが眠っています。真実は単純ですが、高齢者介護業界の発展により、

高齢者介護業界のいくつかのカテゴリーでは参入障壁が低くないため、この傾向は一般の人々とあまり交わらないようです。老人ホーム建設、介護医療、

医療機器、介護不動産など、一般人が参入しやすい業界は？それらはすべて大金と大企業のゲームです。でも生

心理学的に考えると、こうした大手ファンドや大手企業と競合する必要はなく、どうやって共存していくかを考えることができるのです。大企業になる

老人ホームや不動産の建設に多額の費用を費やす場合は、老人ホームや介護施設など、いくつかの小さな補助的なカテゴリに入力することができます。

高齢者向け住宅不動産の仲介、支援施設のプロデュース等この観点から見ると、あなたはワニの口に爪楊枝をくわえた鳥のような、大企業の補助者になってしまいます。

高齢化が進む介護業界でチャンスを掴み取る。

このような事例は本書の随所に登場しますが、こうした素晴らしい事例の裏に、深い思考力が一般の人々に与える影響が見えてきます。

大きな意義。

「深い思考」という本に深い思考のすべてがまとめられているわけではありません（実際、すべての思考方法を網羅できる人はいません）。

この本には思考法は載っていません。一方で、「身を修め、徳が真実である」という原則に基づいて、理にかなっているように見えるもの

ただし、私自身が実践していない思考方法は採用していません。この本で選ばれたものは、実際に私が実践してみて実用的であると感じたものです。

一般の人々の生活に大きなプラスの影響を与える考え方です。

一方で、すでによく知られており、改めて説明する必要のない考え方もあります。たとえば、構造化思考は古典的なものです。

実践価値の高い思考技術ですが、それに関する書籍も数多くあります。もう 1 つの例は批判的思考です。これも私たちにとって非常に重要です。

、既存の古典的な批判的思考の本から多くのことを学ぶことができます。したがって、それは重要な考え方ではありますが、実際にはそうではありません

さて、本書の内容です。

一般に、深い思考は非常に価値のある思考法であり、その技術と思考パターンは一般人が注意深く研究する必要があります。

研究して学ぶ能力。また、このプレッシャーと競争の激しい時代には、すべてが固定化された階級の不安と深い不安で満たされていると私は強く信じています。

これからの時代、考えることは個人が成長するための頼もしい武器となるでしょう。

メディアのコメント

より深く考えたい人向けの本です。どうすれば深く考えることができるのでしょうか？ Ye Xiu 先生は、この複雑な問題を明確な方法論とツールに洗練させ、私たちが進歩の出発点を見つけることができるようにしてくれました。深く考える力を鍛えたい友達におすすめです。

——公開アカウント「Chengjia」の創設者、「Study Well」の著者 チェンジャ

「深い思考」は、物事の本質を分析するための一連の理論的ツールを抽象化し、世界がどのように機能するかの論理が追跡可能であることを発見できるようにします。同時に、深く考えて解釈することで、間違いを減らし、チャンスを探ることもでき、より刺激的な人生を送ることができます。

——ベストセラー『Counter Instinct』の著者 ウェイラン

あらゆるものが大きく変化し続ける時代において、常に最も希少で価値のある能力は「深い思考」です。そして、思考の技術と方法を解説したこの本は、あなたが「深い思考」への道を、より着実に、スムーズに、より刺激的に歩むのに役立つかもしれません。

——Three Lessons の共同創設者、『The Light of Operations』の著者 ホアン・ユーカン

この世界の本質的な法則に対する理解の深さが、あなたの成長の高さを大きく左右します。 『Deep Thinking』という本は、本質的な法則を認識するための一連の優れた思考方法を提供し、より高みへ、より遠くへ進むのに役立ちます。

——YouCore創設者、『Thinking Power』著者 王世民