【中国からのダイレクトメール】I READING ラブリーディング 闇の潮流 テクノロジーの波に潜むビジネスチャンス

簡単な紹介

「ダークトレンド」は、「グローバルイノベーション260講義」のコラムマネージャーである王玉泉が執筆し、科学技術の波に隠れたビジネスチャンスを明らかにし、トレンドを把握し、小さなトレンドを発見する能力を身につけることを目的としています。そして大きなチャンスを掴みます。

「Dark Trends」は、あなたの生活と未来を変える業界に焦点を当て、注目すべき人工知能、複合現実、ブロックチェーン、生物医学、その他のテクノロジー業界を詳細に解釈し、新しい分野の発展の機会を分析します。テクノロジーを企業や個人にもたらし、企業や個人の考え方や行動戦略を積極的に提案します。

世界的な科学技術の前哨基地のスカウトとして、年間 5 億元の技術投資と 20 年以上の投資経験を持つ Wang Yuquan は、技術革新産業の最前線に深く入り込み、世界の技術の全景を提供します。開発傾向。

この不確実な時代において、本書はテクノロジーを理解し、トレンドを把握し、科学技術の観点から世界を見る方法をマスターし、将来のトレンドを事前に予測し、歴史的な時代のチャンスを掴むのに役立ちます。

著者について

王玉泉

テクノロジー投資家、著名なテクノロジー思想家、海音資本の創設パートナー、「Get」コラム「銭邵・王玉泉」および「グローバル・イノベーション260講義」の講演者。

ベンチャーキャピタリスト、上級マーケティングおよび戦略的投資の専門家であり、近年は主に海外のハイテク企業への投資に注力しています。投資実践と世界的な科学技術の洞察を通じて、「アメリカの技術+中国のイノベーション+世界市場」という「ビルディングブロックイノベーション」理論が提唱されました。

一方で、中国と米国の科学技術協力を積極的に推進し、ビルディングブロックイノベーションを通じて世界の先進技術と革新的企業を継続的に中国に紹介する一方、中国の優れた企業が世界の科学的知識を把握できるよう支援する。技術革新の動向を捉え、科学技術の新たな波を掴み、グローバル化に積極的に参加する機会を創出します。

素晴らしい本のレビュー

Luo Zhenyu Luo Jisi Si、「Get」アプリの創設者

王玉泉氏は投資家としての経歴を持つテクノロジー思想家であり、その観察力とトレンドの洞察力は非常に注目に値します。彼の思考から得られたのは、毎年数億元を投資する洞察力であり、それは資本市場によって検証された判断だった。技術動向の将来は私たち一人ひとりと密接に関係しており、この重要な問題は、現場で実際に実務経験を積んできた方々の言葉を聞いてこそ意味が分かります。

Liu Runrunmi Consulting 創設者、コラム「5 Minutes Business School」講師

生涯にわたる成長の目標は、時代を超えることです。時代を超えたいと思うなら、今がどのような時代に突入しているのか、今後のトレンドはどうなるのかを理解する必要があります。王玉泉氏の本の未来テクノロジーに関する洞察は、将来の本当のトレンドがより深く隠されていることを思い出させるだけでなく、トレンドを最初に把握した人が最初に時代を上回る可能性が高いことを私たちに警告します。

賀範氏、経済学者、北京大学HSBCビジネススクール経済学教授

いつの時代も同じで、トレンドは常に現象の背後に隠れていますが、今日の発展のスピードは速く、トレンドを判断するのはより困難です。 「暗い傾向」と「全体像」は、どちらも今日の問題を未来の視点から見るという点で似ています。王玉泉の偉大な点は、中国と米国をまたいで世界を見つめ、比較視点と実践経験を用いて洞察を説明し、新たな道を切り開いたことだ。

Sogou CEO、王暁川氏

王玉泉は、この時代のビジネス変数を深く観察してきました。テクノロジーの波はビジネスの発展に莫大な「配当」をもたらしましたが、この「配当」は将来的に全員が簡単に共有できるものではありません。 『Dark Trends: Business Opportunities Hidden in the Wave of Technology』は、テクノロジーとビジネスを理解するのに効果的な方法です。王玉泉氏の手法によれば、我々は先手を打って、そうした将来の動向を発見できるかもしれない。未来はすでにそこにあり、トレンドは私たちがまだ気づいていないところにあります。

Xue Zhaofeng、経済学者、コラム「Xue Zhaofengの経済学教室」の講師、元北京大学国立発展学院教授

私は長年にわたって玉泉氏から学び、技術発明とビジネス変革を実現する道を模索したいと考えています。玉泉氏は投資家としての鋭い洞察力を持っているだけでなく、学者としての深い思考力も持っています。現在の技術動向を描き、未来への思考体系を提供する本書は、同じような考えを持つ人には見逃せない一冊です。

目次

まえがき／トレンドの捉え方はヒーファン必携

序文/トレンドを洞察できる人は皆、自分自身のイノベーションを実現するでしょう 王玉泉

はじめに：パラダイムシフト時代の暗い潮流/1

パート 1: 世界の仕組みにおけるパラダイム シフト: 不確実でより良いもの

第 1 章 巨視的な世界: 大きな背景と大きな機会/15

グローバリゼーション: 信号とノイズ/15

中米経済貿易摩擦：課題と機会/18

環境と気候：繰り返しで前進/24

人口問題: 高齢化への対応/30

第 2 章 ミクロの世界: 新しいパラダイムと新しいトレンド/36

中小企業の台頭/36

ビルディングブロックイノベーションの時代/41

新しい経済形態/48

生活の質の向上/61

パート 2: テクノロジーのパラダイム シフト: 決定的な機会を探す

第3章 量子コンピューティング/69

量子超越性をめぐる戦い/70

主要企業: D-Wave Systems と量子コンピューティングの商用化 / 74

光コンピュータと生物学的遺伝コンピュータ/80

将来のコンピュータ開発における 3 つのトレンド/82

第4章 クラウドコンピューティング/86

クラウドコンピューティング市場を掌握する/88

主要なプレーヤー: Jeff Bezos と彼の AWS/92

主要企業: Google Cloud Platform/97

クラウド コンピューティングはどこへ向かうのか/102

第 5 章 モノのインターネット/107

情報産業発展の第三の波/107

主要人物: ケビン・アシュトン、モノのインターネットの父/112

モノのインターネット/115 分野における新たなチャンス

第6章 第5世代移動通信技術/121

すべてのインターネットの 5G 時代を歓迎/122

主要企業：5G時代のクアルコム/126社

5G のチャンスをつかむには/130

第7章 人工知能/135

人工知能: アウトレットからスタンダードまで/135

人工知能革命/139

主要企業: Deep Thinking/141

人工知能のチャンスはどこにあるのか/143

第8章 産業用ロボット/149

産業用ロボットの時代/149

キー数値: ロドニー・ブルックス/154

主要企業: Amazon Robotics / 159

人間と機械のコラボレーションのための新たな機会/163

第9章 自動運転/169

自動運転の現実/169

キー数値: セバスチャン・スラン/172

主要企業：Wubishi/174

自動運転の可能性はまだあるのか/176

第10章 大宇宙時代/180

大宇宙時代:国家支配から商業化まで/180

主要人物: バート・ルータン/185

主要企業: Bigelow Aerospace / 188

航空宇宙産業のチャンス/191

第11章 複合現実/197

なぜ複合現実が重要なのか/197

キー数値: プラナフ・ミストリー/200

主要企業: HTC International と変革中の複合現実産業チェーン/203

複合現実の機会/207

第12章 新資料/211

グラフェン素材/212

カーボンファイバー素材/215

フレキシブル電子材料/218

ナノマテリアル/222

第13章 生物医学/227

遺伝子編集/227

精密医療/233

がんワクチン/240

第3部 思考と行動のパラダイムシフト：未来に生きる

第14章 企業の考え方と行動指針/249

「技術軍拡競争」の時代を迎える/249

科学技術イノベーション思考の構築/251

早起きして早めに行動する/260

新たな国際化：グローバルリソースの有効活用/265

伝統的企業の対処戦略/268

第15章 個人的な思考と行動の指針/276

未来が来た、未来に生きろ/276

中期的な将来：今後 3 ～ 5 年のチャンスを掴む/281

長期的な未来: 未来をコントロールする力の感覚/287

短期的な未来：目の前のチャンスを掴む/296

素晴らしい本の抜粋

導入

パラダイムシフト時代の暗い潮流

なぜ世界観を変える必要があるのか

有名な天体物理学者スティーブン ホーキング博士は、世界的に有名な本『時間の歴史』を執筆しましたが、その本の第 1 章は次のように始まります。

有名な科学者（バートランド・ラッセルと伝えられている）はかつて天文学について講義をした。彼は、地球が太陽の周りをどのように動くか、そして太陽が私たちが銀河と呼ぶ広大な星のグループの周りをどのように動くかを説明しました。演説の終わりに、後列に座っていた背の低い老婦人が立ち上がり、「あなたの言っていることはナンセンスです。世界は実際には大きな亀の背中に乗せられた平らな板なのです。」と言い、科学者は礼儀正しく微笑んだ。 「それで、この亀は何の上に立っているの？」 「若い人、あなたはとても賢いですね、確かにとても賢いですね」と老婦人は言いました。 ！」

ほとんどの人は、この老婦人の発言はばかげており、まったく反論する価値がないと考えるでしょう。しかし、この声明と同様の声明は、私たちが現在知っており信じている宇宙論よりもはるかに長い間、人類の歴史の主流でした。それだけでなく、今ではばかげていると思われる多くの認識は、当時最も重要な科学者によってなされたことがよくありました。たとえば、ギリシャのアリストテレスは、地球は静止しており、太陽、月、すべての星が地球の周りを回っていると信じていました。この見解はクラウディウス プトレマイオスによってさらに洗練され、完全な天動説を開発しました。しかし今日では、地球が自伝的なだけでなく、太陽の周りを回っていることは小学生でも知っています。

もちろん、今日の私たちがそのような不条理な認識を嘲笑したり嘲笑したりする必要はありません。結局のところ、歴史的発展の観点から見ると、人類は、完全な情報がなく、さらには非常に乏しいデータにもかかわらず、自分自身、社会、さらには世界の認知システムを確立してきました。さらに重要なことは、より多くの情報とデータが取得されるにつれて、人間はすぐに間違いを修正し、認知的な視点を変え、新しい認知段階に入るということです。その過程で、科学そのものも新たな発展を遂げてきました。

科学の発展の観点から見ると、視点を変えることは非常に重要です。なぜなら、私たちは人間の行動が科学によって導かれていると誤解しがちですが、歴史的事実はそうではないことを教えてくれます。実際、人間の行動を真に導くのは認知システムであり、視点が異なれば行動も異なります。そのため、科学的事実よりも、世界をどのような視点で見るかということが、ある意味では重要なのかもしれません。

視点の変化の重要性については、有名な科学哲学者トーマス・クーンが不朽の著書『科学革命の構造』で詳しく説明しています。彼の目には、科学革命の意義は視点の転換が完了することにある。彼はこの視点の変化をパラダイムシフトと呼びました。

トーマス・クーンは世界的に有名な歴史家であり科学哲学者です。ハーバード大学のこの優秀な物理学生は、大学を卒業したとき、優れた理論物理学者になることを夢見ていました。しかし、アリストテレス、ガリレオ・ガリレイ、アイザック・ニュートンなどの物理理論と物理発展の歴史を注意深く研究した後、クーンは伝統的な科学的認知理論と一般的な科学の基本原理を深く理解していました。継続的な直線的な蓄積によって発展する科学や知識は、歴史が示す実際の状況と一致しません。この概念に影響されて、クーンは物理学でのキャリアを諦め、科学史理論の研究に転向することを決意しました。

1962 年にクーンの著書「科学革命の構造」が出版され、すぐに学界にセンセーションを巻き起こしました。クーンは本書で初めて「パラダイム」という中核概念を明確に用い、科学の実際の発展とは、パラダイムに制限された通常の科学と、古いパラダイムを打破して新たなパラダイムを確立する科学革命の交互の過程であると考えた。

クーン自身の言葉によれば、いわゆるパラダイムとは認識されたモデルまたはパターンであり、転移とは変化を意味します。名前が示すように、パラダイムシフトとは、受け入れられているパターンの変化です。簡単な例を挙げると、「地球は平らである」から「地球は丸い」への人間の認知モデルの変化はパラダイムシフトです。パラダイムとは、私たちが物事を見るときの「方法と視点」であり、「物事をどのように見るか、物事を何と見なすか、物事の中に何を見るか、何を無視するかを決定します。」

もちろん、クーンは厳密な科学哲学者として、パラダイムとパラダイム シフトの定義についてより体系的な説明を行っていました。たとえば、彼はパラダイムシフトは次の段階を経ると考えています。

まず、科学界には認められたモデルがあり、この認められたモデルに従って活動する科学が「通常の科学」ですが、通常の科学の下では、科学研究者の多くは「パズルを解く」などの日常的な作業に従事しています。このタイプの作業は比較的安定しているように見えますが、少し独断的であるように見える場合があります。

第二に、認識されたモデルが現実の状況に適応できない場合、多くの「異常」な現象が発生することがわかり、既存のモデルに対する疑問や議論も生じます。この状況が続き、異常が効果的に解決されない場合、既存の従来のパラダイムは弱くなり、「危機」状態に陥るでしょう。

やがて、異常勢力等の継続的な推進のもとで「科学革命」が起こり、同時に競争と淘汰によって徐々に新たな認識が確立され、すなわち新たなパラダイムが形成され、パラダイムシフトが起こった。

もちろん、パラダイムが完全にシフトした後は、科学は新しい常態に入ります。このような通常の科学が待っているのは、次なる「異常」「危機」「科学革命」「パラダイムシフト」である。この方法を通じて科学自体が画期的な進歩を遂げ続けるのであり、これがクーンの言う「科学革命の構造」の本質である。

科学革命の過程から、パラダイムとパラダイムシフトには実際には次のような特徴があることがわかってきました。

まず、一度パラダイムが形成されると、それが私たちの物事の想像力を束縛し、一歩一歩進んでいく可能性がありますが、パラダイムシフトとは、もともとの束縛や限界を打ち破り、人々の思考や行動に新たな可能性を生み出すことを意味します。

第二に、パラダイムシフトは一夜にして起こるものではなく、プロセスです。新しいパラダイムが現れるとき、それは苗木のようなものであることが多く、それが大木に成長するかどうかはすぐにはわかりませんし、古いパラダイムに従う者は新しいパラダイムに対して断固として抵抗します。古いものと新しいものの間のこの闘争は、時には非常に暴力的になることがあります。たとえば、コペルニクスの地動説を推進したイタリアの思想家ジョルダーノ ブルーノは、当時の教会によって焼き殺されましたが、もう一人の有名な科学者、ガリレオ ガリレイは、ルネ・デカルトは地動説を支持する自身の著作を出版する勇気をもたなかった。

第三に、パラダイム シフトのもう 1 つの非常に重要な特徴は、このシフトが単純な置き換えではないということです。革命によって生み出された新しい科学と古い科学は互換性がありません（クーンは非共約可能性と呼びました）。それだけではなく、パラダイムシフトにより、科学者の世界では「アヒルがウサギに」変化しました。新しいパラダイムの下で科学者が目にする世界は全く異なる世界であるため、科学革命は科学者の「世界観の変化」でもあります。

クーンのパラダイムシフト理論が科学界全体にもたらした衝撃は非常に衝撃的であり、50 年以上経った今日でも科学界全体がこの理論に深く触発されています。パラダイムシフトが世界観の変化であり、認識されているモデルの変化であるからこそ、この理論は科学研究の枠を超えて、学術界から産業界、経済界に至るまで真剣に研究され理解されている考え方となっています。

不確実な時代のパラダイムシフト: 科学から世界へ

パラダイムシフトとは、世界観や認識の視点が変化し、本来の制約を打ち破り、想像力や創造性を最大限に発揮させるものであるため、その力を過小評価することはできません。

どの業界にも、パラダイムシフトに関する素晴らしいストーリーが無数にあります。デジタルレコードが登場した当時、多くの人、特にアナログレコードを聴いていた古いプレイヤーはデジタルレコードを非常に軽蔑しており、彼らの目にはデジタルレコードはアナログレコードほど正確ではなく、音質も劣っていました。それは良いことでしたが、彼らは決してそれを覆すことはできませんでした。デジタル記録の計算方法は曲線にますますよく適合し、完全に適合するまで、デジタル記録は精度の点で従来の記録を大きく引き離しています。同様に、スティーブ・ジョブズや世界的な音楽会社の偉い人たちが、音楽をダウンロードで販売するというアイデアを思いついたとき、ほとんどの人がそれはひどいアイデアだと考えました。なぜなら、古いパラダイムでは、音楽には「完全性」がなければならず、したがって音楽は「完全性」を持たなければならないからです。アルバム単位で販売されます。

運輸業界でも有名な例があります。 100年以上前、アメリカのニューヨークやイギリスのロンドンなどの大都市の主な交通手段は馬車で、ロンドンだけでも数十万頭の馬がいたと言われています。時間。しかし、馬の増加は市にも負担をもたらしました。当時、馬は毎日約 3,000 トンの馬糞と 300,000 リットルの馬尿を生産していたからです。これを懸念し、市全体が「馬糞危機」に陥るのではないかと恐れる人々もいる。 1894年、タイムズ紙は、今後50年間でロンドンが最大3メートルの馬糞で洪水に見舞われるだろうとさえ予測した。しかし、歴史はこの予測通りには発展しませんでした。自動車の発明と生産により馬車は大幅に減少し、馬糞危機も当然心配するほどの問題ではなくなりました。馬車に代わる自動車のこの例は、パラダイムシフトの力を実証するだけでなく、新しい世界観と古い世界観がしばしば完全に相容れないことを十分に示しています。新しいパラダイムは決して古いパラダイムの自然な発展ではなく、むしろ無関係な飛躍と質的変化のようなものです。

私たちが最近遭遇したパラダイムシフトの一例は、インターネットが世界と人間の思考と行動を変えた方法です。例えば、1970年代、1980年代生まれは「インターネット移民」、1990年代、2000年代生まれはインターネットに触れたのが成長期後半であることから「インターネットネイティブ」と呼ばれています。 、後者は完全にインターネット世代です。それだけでなく、インターネットとの接触時間の違いにより、2 つの世代間でまったく逆の認知的観点が生じることもあります。たとえば、伝統的な二分法に従うインターネット移民は、たとえインターネットを受け入れたとしても、依然として世界をオンラインとオフラインに分断しており、オンラインには詐欺師がたくさんいて信用できないと信じる傾向があります。しかし、インターネット ネイティブの人たちはインターネットとともに育ってきており、彼らの世界にはそのような区別はありません。彼らは、オンラインとオフラインの両方に詐欺師がたくさんいると言うでしょう。重要なのは、詐欺師を特定する方法を学ばなければならないということです。オンラインでもオフラインでも安全ですが、それ以外の場合はどこでも安全ではありません。

パラダイムシフトの力はあまりにも大きく、私たちはそれに注目しなければなりませんが、現実にはパラダイムシフトが目前に迫った瞬間を迎えています。

一つ目は、客観的な世界がますます不確実になってきているということです。過去数十年にわたり、グローバリゼーションは世界中で主流の傾向となっており、40年にわたって改革開放を続けてきた中国も、グローバリゼーションに積極的に参加しており、その受益者となっており、強固な国家体制を確立している。製造面での基盤やその他の面での利点。しかし近年、この状況が変わりつつあります。各国の発展の偏りや地政学的要因の影響により、一国主義、孤立主義、反グローバリゼーションの思想がある程度復活し始め、多くの国が自由貿易の反対側に向かい始めています。このような世界的な潮流のもとで、米中貿易摩擦は重要な現象となっている。過去数十年の急速な発展により、中国は米国に次ぐ世界第２位の経済大国となったが、この急速な発展は米中摩擦も多く引き起こしており、今後の中国の発展に対する外部不確実性はますます大きくなるだろう。 . どんどん来てね。このような客観情勢の変化に対し、私たちは不確実な時代においてより確実な発展方法を模索するために、従来の対応戦略を変更し、世界観のパラダイムシフトを達成することが急務となっています。

2 つ目は、テクノロジー業界内のトレンドの変化です。全体として、過去 20 年間はインターネット業界の発展にとって黄金期でした。多くの大手テクノロジー企業やインターネット企業が今日の業績を達成できた理由は、単に彼らが長年続いたインターネットとモバイル インターネットの成長配当を掴んだからです。しかし、この配当が徐々に薄れるにつれて、世界中の企業はテクノロジーを中心とした新たな競争の課題に直面し始めています。インテリジェンス、ビッグデータ、航空宇宙、新エネルギーなどの産業の発展により、今後は客観的に見てすべての企業がテクノロジー企業になることが求められ、特別なスキルを持たない企業は完全に淘汰されていきます。このため、すべての中国企業は技術革新の変革を緊急に必要としています。

しかし、認知レベルでのパラダイムシフトとテクノロジー産業の発展ペースが調整される重要な瞬間には、発展傾向を特定するのは容易ではなく、これが私たちが「ダークトレンド」と呼ぶものです。傾向が明らかになり、その機会は長い間他の人によって奪われてきました。 「暗い傾向」を明確に特定し、事前に産業配置を準備するために、中国は現在、グローバリゼーションとテクノロジー化という2つの主要テーマに対処する上で、新しい認知モデルを見つけ、革命的なパラダイムシフトを達成することが急務となっている。

世界との向き合い方についても、ローカルな考え方ばかりを重視してきたこれまでを改め、よりグローバルな視点を持つべきです。時代が不確実であればあるほど、中国企業はあえて海外に進出し、世界を故郷と呼ぶべきである。中国は、グローバルな思考とグローバルなレイアウト能力を備えたより多くの企業を必要としており、また、相互利益と双方にとって有利な結果を達成するために、世界各国との緊密な協力を通じて自らの利点を活用する必要もあります。

テクノロジーの変化により、私たちは技術革新に対する従来の見方を変え、よりダイナミックで創造的な中小企業に目を向ける必要があります。テクノロジーの発展は企業の外部コストを削減し、中小企業の発展の可能性を高めます。中国の中小企業は、基礎的なイノベーションを通じて、核となる競争力を継続的に開発し、グローバル企業との強力な協力を通じて独自の発展を遂げることができます。また、我々は科学者から起業家へ焦点を移す必要があり、科学に対する私たちの姿勢が純粋な研究開発から産業化へと変わってきていることから、科学技術の産業化に最大の貢献をしている起業家にももっと注意を払う必要があります。

これら 2 つのパラダイム シフトは、中国企業、さらには中国経済の将来の発展にとって、さらにはすべての人にとっても重要、または非常に緊急です。パラダイム革命は私たちにまったく新しい世界をもたらすとともに、中国の継続的な進歩を促進するでしょう。

本の構成: 一般的な環境と暗い傾向

テクノロジー、さらには世界のパラダイムシフトが、この本の 2 つの主要なテーマです。この本全体では、なぜ世界観の変化というパラダイムシフトが起こるのか、テクノロジーの世界、さらには世界で何が起こっているのか、そして企業や個人がこの変化にどう対応すべきなのかを主に説明している。

この本の最初の部分では、世界の変化と私たちが直面する課題と機会に焦点を当てています。

マクロ世界のセクションでは、グローバリゼーションと中米貿易摩擦の不確実な影響と、この不確実性にどのように対処するかを探ります。不確実な出来事の結果についての予測は外れる可能性が高くなりますが、私たちにとって最も重要なことは、完全に正しい予測を行うことではなく、まず不確実性の中でより確実な領域を見つけることです。本書では、政治や経済についての議論に加えて、環境や気候変動、人口の高齢化など、一般的に懸念されるいくつかのマクロ問題にも焦点を当てます。環境の変化や高齢化は、私たちが継続的に発展していく上で多くの深刻な課題をもたらしますが、これらの課題について議論するのはパニックを引き起こすことではなく、無視されている変化の背後に隠れている多くのチャンスを読者の皆様に知っていただければ幸いです。

本書ではミクロの世界の部分で、いくつかの重要な「暗い傾向」について詳しく説明しています。マクロの世界の不確実性と比較すると、これらのますます隠れた傾向はより永続的であるように見えます。 1つ目は中小企業の台頭で、かつては技術革新は大企業の独壇場でしたが、現在は中小企業がイノベーションの主役になりつつあります。この変化は、30 年以上前の米国のバイ・ドール法にまで遡ることができます。しかし、中国では中小企業の台頭が進行中の現象です。

2 つ目は、ビルディングブロックのイノベーションです。テクノロジーの発展と中小企業の台頭により、ビルディングブロックイノベーションの土壌が肥沃になり、中国でもそれが期待されています。このパートでは、ビルディング ブロックのイノベーションについて完全かつ体系的に説明します。読者が「ロング ボード」、「ビルディング ブロック」、「シームレス スプライシング」などの概念に慣れていない場合は、関連する内容を注意深く読んでください。

さらに、本書は新しい経済形態についても厳選して紹介しています。これらの新しい経済形態は最近出現したものではないかもしれませんが、インターネットとインテリジェンスのおかげで、近年爆発的な成長を遂げ、継続的な成長の可能性を示しています。

生活の質を向上させるためには、中国人の行動から始まり、経済成長やテクノロジーの変化などによってもたらされる変化を中国人に理解する必要があります。消費水準の観点から見ても、資産運用ニーズの高まりの観点から見ても、中国国民の生活は全面的に向上しており、この変化に対して企業は十分な注意を払う必要がある。

内容的には、この本の第 2 部は最も重要なものの 1 つです。 「技術産業化の時代について語らずに技術動向だけを語る話は空論である」という原則に則り、この部分では最新の科学技術の発展動向を紹介し、応用分野の詳細な分析も提供します。このテクノロジーの可能性。

たとえば、量子コンピューティングを紹介する場合、本書は量子コンピューティングの概念と原理を紹介するだけでなく、より重要なことに、この技術の開発プロセス、成熟度、適用範囲も紹介します。

後編で紹介する技術革新は数十分野から厳選。一般的な技術革新と比較すると、本書で紹介されている科学技術はより基本的なものであるか、より広い応用可能性を持っています。たとえば、量子コンピューティングとクラウド コンピューティングはコンピューティングの未来を告げるものであり、第 5 世代移動通信技術 (5G) は今後数年間で私たちの生活に真の影響を与える可能性があります。さらに、本書では私たち自身の健康に関連する生物医学技術にも焦点を当てます。もちろん、人工知能、モノのインターネット、自動運転、産業用ロボットなど、密接に関連する業界も本書の焦点です。これらの関連分野の最新の重要な知識が読者を専門家に変えることはできませんが、これらの紹介は読者が特定の分野に参入するための扉を開く可能性があります。

この部分を理解しやすく、より興味深いものにするために、各章に例が示されています。これらの例の一部は、詳細な議論のために「主要企業」または「主要個人」という観点から引用されています。これらの個別に議論された例の主人公は、特定の業界の先駆者であるか、大きな進歩を遂げた企業です。この本は、これらの企業やビジネスマネージャーの物語が、読者がテクノロジーがどのように製品に変換されるかを理解し、テクノロジーの産業化において起業家が果たす役割をより明確に理解するのに役立つことを願っています。

この本の最後の部分は思考と行動に焦点を当てています。世界は変化し、テクノロジーも変化しており、多くの課題と機会が存在します。このセクションでは、これらの機会をどのように掴むか、企業や個人が選択すべき道と方法について検討します。

今日、私たちは新たな技術競争の時代を迎えており、すべての企業がある程度技術企業にならなければ競争に簡単に淘汰されてしまいます。

排除されないためには、企業は革新的な考え方や手法を習得する必要がありますが、当然のことながら、できるだけ早く行動を起こして独自の障壁を築くことが重要です。過去とは異なり、将来的には、企業がロングボードを持っている限り、ビルディングブロックのイノベーションで地位を獲得することができます。さらに本書では、伝統的企業の技術的課題についても具体的に論じている。従来型企業は、製品、生産、倉庫保管、物流、マーケティングを改善するためにテクノロジーを活用する必要がある一方で、消費者の変化をよりよく理解する必要もあります。

そして個人は「未来に生き」なければなりません。未来は長いかもしれないし、短いかもしれないが、この本は将来のさまざまな段階に対してさまざまな意見や提案を与えてくれます。このパートでは、著者の成長体験や起業体験などを紹介しており、リアルな内容が読者の皆様の共感につながれば幸いです。

企業であれ個人であれ、新しく不確実で急速に変化する環境に適応する唯一の方法は、従来の視点を捨てて新しい世界観を受け入れることです。もちろん、前に述べたように、新しい世界観の確立は一夜にして実現するものではありません。伝統的な思考パターンが思考を固定化し、革新的な決断を下すのを妨げる可能性があるからです。このようなときこそ、企業も個人も、時代のうねりの中に潜む暗い流れを察知し、率先して変化を起こす勇気と知恵を持ってほしい。なぜなら、大胆に変化を積極的に受け入れることによってのみ、急速な変革の中で先行者利益を獲得し、新しいパラダイムの創設者およびリーダーになることができるからです。

もちろん、考え方の変革が最初に起こりますが、常に行動の実行が最も重要です。パラダイムシフトとは世界観の変化を意味し、世界観の変化は行動に影響を与え、導くことを運命づけられており、そうでなければ新しいトレンドは決して形成されません。

トレンドを洞察することで、行動の価値が高まります。

序文/序文

序文

トレンドをキャッチアップすることがすべての人にとって必須となる方法

経済学が金持ちになるための学問ではないのと同様に、トレンド洞察は未来についての学問ではありません。経済学は将来の変化について考え、トレンド洞察は将来の変化を予測しますが、私たちは依然として現在に注意を払う必要があります。なぜなら、将来の傾向を決めるのは今日の私たちの選択と行動だからです。

しかし、目の前の 1 つの都市と 1 つのプールの損得だけに注目するのは、手っ取り早い成功を求めすぎるため、私は常に「全体像」の考え方を提唱してきました。私はかつて、著書『全体像の見方』の中で、「全体像の見方」とは、不確実性に満ちた時代に深い安心感とコントロールを与える認知能力であると説明しました。

この能力は現在特に重要であると思われます。現在、中国は歴史的に極めて重大な岐路に立っており、米中貿易摩擦、国内投資引き締めの圧力、予測不可能な経済成長鈍化などがもたらすリスクにより、人々は一般的に不安を感じています。これらの問題の核心は、今日の経済発展がどの段階にあるかということではなく、将来に対する私たちの期待がこれまで以上に不確実になっているということです。

不確実性が高まる中、トレンドを見極め、「大局的」な視点で未来を考えることは、今の時代、誰もが身につけるべきスキルです。トレンドを理解し、それに従うことは起業家や経営者、投資家だけが使いこなせる「秘密兵器」ではなく、国民の基本的な理解となるはずだ。誰もが能力を発揮し、乱雑な情報世界からヒントを見つけ、複雑な表面から潜在的な傾向やパターンを発見する思考方法を開発する必要があります。

将来が不確実であり、リスクと機会を単純に判断できないほど、トレンドを見極める力を身につける必要があります。リスクが高まる中、隠された未来の潮流をいち早く発見した者が、時代の限界を突破し、新たな未来を創造する。

未来を変えるトレンドは、多くの場合、2 つの時代の移行期の間に「隠されて」おり、新しい生命を象徴する力を最初は発見するのは困難です。もし私たちが白亜紀後期にいたら、恐竜が絶滅するのを目にするでしょう。当時、私たちは地球の覇者である恐竜さえも絶滅寸前であり、世界の終わりが確実に来ると考えていたかもしれません。

未来の視点で見れば、それほど悲観的になる必要はありません。よく見ると、暗くてじめじめした洞窟の中に、ネズミと同じくらい臆病な、醜くて臆病な小動物がいます。しかし、このネズミに似た動物は、地球の将来の希望である可能性があり、私たち人間を含むすべての哺乳類の祖先である可能性さえあります。

王玉泉の著書と組み合わせると、これは大きな変化の時代の背景に隠された将来の傾向を示す最良の比喩です。これがダークトレンドの価値であり、時代の変化やパラダイム革命の中で潜在的な新興勢力を見つけるのに役立ちます。グローバル化の流れが止まらず、イノベーションにおける競争がますます激化し、今日の伝統的な大手企業が革新的な精神を失い、伝統的な産業が大きな危機に直面しているとき、心配しないで、誰が「ネズミ」を見つけられるか試してみましょう。

なぜなら、未来への希望を生み出す機会は、まだ注目されていない場所に「隠されている」はずだからです。

これは、Wang Yuquan 氏が著書『Dark Trends: Business Opportunities Hidden in the Wave of Technology』で提唱した洞察です。王玉泉氏と私は、中国と米国の緊張した貿易関係によってもたらされる新たな機会と課題について何度も意見交換をしてきました。私たちは皆、中米貿易摩擦が将来的には常態化する可能性があると信じており、中国企業はこの新たな変化に適応したいのであれば、常に自らを調整しなければなりません。言い換えれば、中米貿易問題の解決策は、貿易と経済だけでなく、中国の製造業の優位性をどのように活用して、世界中のイノベーションを促進し、世界のイノベーション効率をさらに向上させることができる力となるかにもかかっています。 。

中国企業が次にどのように積極的に変化を受け入れることができるかという鍵は、真に未来を導く可能性のある暗い傾向を発見することです。 Wang Yuquan は長年にわたり米国で革新的なテクノロジーへの投資に携わっており、彼の洞察はリアルマネー投資と理論と実践の珍しい組み合わせの結果です。

特にここ数年、中国の学者や起業家を率いて、一般の人があまり注目しないアメリカのイノベーション分野を数多く視察してきており、多くの直接の情報と独自の手法体系を持っているので、この本は必ず役に立つと信じています。中国企業の技術化促進に関心のあるすべての人、そして世界中の友人が、より多くの思考とインスピレーションをもたらすことができます。

ヘ・ファン

2018年12月

序文

トレンドを洞察できる人は皆、自らのイノベーションを実現します

この本が終わるとき、それはたまたま 2018 年の終わりです。率直に言って、今年、中国のビジネス界は前例のない不安に見舞われている。米中貿易の国際動向の変化から国内のマクロ政策の調整に至るまで、いかなる混乱も中国の起業家たちの神経を揺さぶる。

これは実際、かなりの程度、中国の起業家の不安をさらに悪化させている。産業の観点だけから見ても、私たちの時代は前例のない課題に直面しています。潜在的な機会はどこにでもあるように見え、誰もが富と価値を生み出す可能性を持っていますが、いつでもそれらを「逃す」可能性があり、時代を上回るパフォーマンスを発揮することができないようにも見えます。回。運命を変えるチャンスを逃すのではないかという不安が、今日の人々の不安の最大の原因なのかもしれません。

トレンドに従うことは、いつの時代でも成功の原則ですが、今日私たちが直面しているトレンドは、判断し選択することがますます困難になっています。トレンドの移り変わりが早く、テーマが非常に豊富であるのもこの時代の特徴です。前時代のテーマは比較的単一であるように見えますが、パソコン時代からインターネット時代、そしてモバイルインターネット時代と、産業の変化には世代差が顕著で、トレンドが重なることはほとんどありません。しかし、これは何の「時代」なのでしょうか？人工知能の時代ともバイオテクノロジーの時代とも言えます。航空宇宙の時代というのは間違いではなく、無人運転の時代、新エネルギーの時代などとも言えそうです。

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