【中国ダイレクトメール】愛読書セレクション：定量投資機関ツーシグマアジアCEO林国鋒氏の人生と仕事経験

製品の特徴

編集者のおすすめ

1.ツーシグマアジアパシフィックCEO林国鋒氏の最高傑作。林国鋒氏は、いくつかの金融/経営機関で上級職を歴任してきました。彼はマッキンゼーのシニアグローバルパートナーであり、マッキンゼーのアジアにおける金融コンサルティングサービスの共同リーダーであり、マッキンゼーで急速に昇進したパートナーでもあり、ノアグループの社長でもありました。彼は現在、定量投資会社 Two Sigma のアジア太平洋地域 CEO を務めています。彼は貧しい家庭に生まれましたが、職場で高い地位に上り詰め、そのキャリア経験をこの本に詳しく記録しており、非常に役立っています。

2. 投資、企業経営、個人の成長に関する彼の総合的な考え方は、20年以上にわたる彼の信条を完全に公開したものです。内容は、勉強、仕事、起業など多岐にわたり、失敗や小さな思いも隠さず率直に語られており、一般の社会人から経営幹部まで参考になる内容で、投資業界の方々にも一読の価値あり。

導入

この本は、ビジネスを立ち上げて管理する方法、実行力を持つ方法、そして人生で良い選択をする方法を教えてくれます。
定量投資機関ツー・シグマ・アジアのCEO、リン・グオフェン氏は珍しい経験をした。香港で生まれ育ち、中学時代に単身カナダに留学。ウォートン・スクール・オブ・ビジネスをジョセフ・ウォートン奨学生として卒業し、イギリスのオックスフォード大学に留学し、法学の学士号と修士号を取得。香港に戻り、マッキンゼー入社後わずか6年でグローバルパートナーに昇進し、マッキンゼーのアジア金融機関の共同リーダーも務めた。マッキンゼーを退職後、ノア・ホールディングスのエグゼクティブ・グループの社長に就任し、その後、決意を固めて自分の快適ゾーンから抜け出し、ツーシグマに入社しました。彼はザッカーバーグよりずっと前に独自のソーシャルネットワーキングサイトも設立した。
彼の人生と経歴は豊かで多彩なものでした。しかし彼は、ジョブズやマスクのような天才ではなく、明確な自己ポジショニング、差別化された戦略、情熱、決意、実行力によって成功を収めたと信じている。
この本では、林国鋒は、世の中でどのように振る舞うべきかという自身の信条と自身の経験を組み合わせ、自身の成長の旅とキャリアを生き生きと興味深く自己完結的な方法で要約し、自己実現を達成するのに役立つ能力を抽出し、投資、起業、企業経営、人脈、個人の成長に関する彼の総合的な考え方を詳しく説明しています。
あなたや私と同じような出発点を持つ普通の人として、林国鋒さんの経験は学ぶ価値があります。

著者について

定量投資会社Two Sigma AsiaのCEO。アジアにおける Two Sigma のすべての業務を担当します。ツーシグマは投資管理、保険、証券、プライベートエクイティ投資事業を営んでおり、運用資産は4,200億人民元を超えています。
彼は以前、ノア・ホールディングス・リミテッドのグループ社長を務めていました。それ以前は、マッキンゼーのグローバル パートナーであり、マッキンゼーのアジアにおける金融機関部門の共同リーダーを務めていました。アナリストからグローバル パートナーになるまでに、わずか 6 年しかかかりませんでした。
アジアのビジネスコミュニティで活躍し、慈善活動に熱心である彼は、現在、ザ・ネイチャー・コンサーバンシーのアジアリーダーシップカウンシルのメンバー、ウォートンスクールアジア理事会の副会長、スマートーンの独立取締役、東亜銀行（中国）の独立取締役兼リスク委員会委員長、水安新世界の独立取締役を務めています。
彼はペンシルベニア大学ウォートン校で金融学の学士号（優等）を取得し、ジョセフ・ウォートン奨学金の中国人受賞者でもあり、オックスフォード大学で法学の学士号と修士号も取得しています。

目次

ステージ
自分自身のポジショニングと考え方を探り、「市場」における自分の価値提案が何であるかを理解する
海外に来てから、私は「特別なグループ」の一員として見られたくなかったので、一生懸命働き始めました。私は勝利に対して非常に飢えていることに気づきます。この欲求は攻撃的であると誤解されることもありますが、実際には情熱と何かに対する確固たる信念に関係しています。
私はウォートンに来て、多くの優秀なクラスメートに出会いました。その多くはウォール街のために生まれてきたかのような人たちでした。こうしたクラスメイトと一緒にいると、山の向こうには常に山があり、「差別化」されたポジショニングによってのみ目立つことができると感じます。
ウォートン・スクールの卒業生が将来ウォール街の金融業界で働くのは当然のようです。しかし、私はそんなに早く定義されたくはありません。その代わりに、法律、政治、哲学を学ぶことで、まったく新しい人生に挑戦し、世界をより深く理解したいのです。それで私はオックスフォード大学に来ました。
意思決定者になりたいという夢を抱いて、起業することを選び、ソーシャル ネットワーキング サイトを設立しましたが、残念ながらそれを続けることができませんでした。誰もが起業家になれる遺伝子を持っているわけではなく、リスクを取る勇気の欠如が起業の失敗の大きな原因であることを学びました。
実行と粘り強さ：人生の黄金期に困難だが意味のあることをする
マッキンゼーが他の企業と異なるのは、独自の信念を持ち、その価値観を日常生活に「組み込む」必要がある点です。マッキンゼーの信条には、「妥協のない専門的基準、クライアントのパフォーマンスの大幅な向上、そして優れた才能のための比類のない環境の創出」が含まれています。

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メディアレビュー

キャリアの成功は、正しい選択、努力、そしてある程度の幸運という 3 つの要素にかかっています。要素が鍵となります。正しい選択には判断力が必要であり、その判断力は長期にわたる知識と経験の蓄積から生まれます。林国鋒氏は自身の経験に基づいてこのプロセスを生き生きと描写しており、読者にとって大きな利益となっている。
シャン・ウェイジャン PAG会長兼CEO

著書「Choice」の中で、リン・グオフェン氏は成功体験や失敗からの教訓など、さまざまなキャリアにおける自身の経験を共有しています。弁護士からマッキンゼーのグローバルパートナー、そして資産運用会社の社長にまでなった彼は、自身の率直な意見交換が新しい世代に刺激を与えることを望んでいる。
シノベーション・ベンチャーズの会長兼CEO、李開復氏

私は林国鋒を小学校の頃から知っていて、40年近くも親友であり、彼のキャリアの成長を見守ってきました。著書「Choice」は彼の価値観を余すところなく反映しています。実際的で誇張されていません。彼の非常にユニークな職業経験を一つ一つまとめています。この激動の時代に、私たちの次の世代にはこのような共有がもっと必要です。
林世偉Xiaomiグループ最高財務責任者

私は多くの業界リーダーと深い交流を行ってきました。共通点の一つは継続的な学習です。 『選択』という本を読むと、林国鋒もこの特徴を持っていることが分かります。彼は自分がどれだけ成功しているかを自慢したりはしません。彼は自分の欠点を知っており、常に自分を磨くことを選びます。私はこの本を若い世代に勧めます。
ゴールドマン・サックス・アジアの元会長モーゼス・ツァン

林国鋒は著書『選択』の中で、新世代に向けて自身の成功したキャリアを要約している。彼は多くの貴重な学びと教訓を惜しみなく共有してくれました。この本は、人生の岐路に立っている、あるいはキャリアを始めたばかりの多くの新世代の読者に間違いなく役立つでしょう。
石 徐 宜敏 UBSアジア元社長

林国鋒氏が彼の知恵を共有していることを嬉しく思います。私は彼から、影響力と好奇心を持って生きること、自分より優れた人間になろうと努力すること、そして謙虚さと誠実さを持って課題に取り組むことを学びました。
ベティ・リュー ニューヨーク証券取引所元副会長

林国鋒氏は私の仕事上のパートナーであるだけでなく、私の人生において啓発の指導者、助言者、そして助けとなる友人でもあります。 「Choices」は知恵に満ちた本です。ユニークな視点で読者を刺激し、読んだ後に多くのことを得させます。
マック・ミン・セ 2015年ミス香港、元マッキンゼーコンサルタント、ComboKid創設者、Project Melo共同創設者

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第7章 マッキンゼーの考察
結論
上司を管理する: 上司の問題をすべて解決して、上司が何もすることがなくなったときのみ、あなたは成功します。逆に、プロジェクトについて十分に慎重に考えなければ、上司から指示され、仕事を「割り当て」られ、発言権どころか受動的な立場に陥ってしまいます。
草の根の視点からリーダーシップを養う: マッキンゼーにいた頃、私は、自分もジュニアアナリストとしてスタートしたこと、多くの計画は他の従業員にとって実行の難しさを考慮する必要があることを常に自分に言い聞かせていたので、あまり野心的になりすぎてはいけないと感じていました。この方法によってのみ、チーム メンバーから認められるようになります。彼らは、あなたが現実的で、あなたのために一生懸命働く用意があると考えるようになります。
利害関係者に十分な注意を払う: チームは巨大であり、顧客だけに焦点を当てると、完璧な解決策を思いつくことは決してありません。そのため、マッキンゼーで各プロジェクトに参加するときは、関係者全員をリストアップし、自分の仕事が彼らにどのような影響を与えるか、そして最大の影響を与えるためにどのように実行できるかを考えます。
自分の強みを生かし、弱点を避ける: Excel (表計算ソフトウェア) の制作スキルは他の人に追いつくのが難しいので、自分の強みに時間とエネルギーを集中し、他の人に認識されるレベルまで伸ばしてみませんか?時間が経つにつれて、私は優れたコミュニケーション能力と分析能力を持ち、個人的な差別化された強みを持つ人物として皆の心の中に位置づけられるようになりました。
動きを減らして、考えることを増やす: 会議中に頻繁にうなずく人は、若くて経験の少ない人です。会議に参加するときは、より高い視点から会議を見て、自分を若いアナリストの役割に置かないでください。同時に、ボディランゲージを減らし、動きを減らして考える時間を増やすと、より上級者に見えるようになります。
誰もがシューターである必要はありません。バスケットボール チームと同様に、誰もがマイケル ジョーダンである必要はなく、さまざまな人がさまざまなポジションを担当できます。このチームにはすでに非常に優れたシューターがいるので、私がすべきことは彼と協力してシュートを成功させることです。全員が自分の義務を果たしてこそ、仕事は円滑に遂行されます。
市場には「マッキンゼーを辞めたいなら、まずパートナーになりなさい」という格言があります。
ジュニアアナリストは、マッキンゼーの人材とはみなされないどころか、市場でも認められていません。パートナーになることによってのみ、出ていくための資本を得ることができます。多くのパートナーはマッキンゼーを退職後に業界の有名人となり、良いロールモデルとなっています。
マッキンゼーは、従業員を 4 つの側面から評価します。1 つ目は人材、これはチーム メンバーからの評価です。2 つ目は知識、これは特定の業界または分野でのプロであるかどうかです。3 つ目は顧客、これはプロジェクト クライアントからの評価です。4 つ目はオフィス、これはオフィス全体に対する影響力です。
マッキンゼーでの私のキャリア開発は比較的順調でした。平均的な従業員がプロジェクトマネージャーになるには通常少なくとも2年かかりますが、私はわずか1年でそれを達成しました。マッキンゼーでの私のキャリアを通じて、前進するのに役立った仕事のテクニックがいくつかあります。