根底にあるロジック: この世界の切り札を明確に見る (『オリエンタルセレクション』でユ・ミンホンとドン・ユフイが強く推奨)

発行部数100万部突破！ 「全国読書・本屋が選ぶ」人文・社会科学作品トップ10受賞！有名なビジネスコンサルタントのLiu Runが、あなたが「浮気生活」を始めるのに役立つ一連の思考フレームワークを用意しました。絶えず変化する複雑な世界でも安心してください!

製品の特徴

編集者の選択

★中国の著名なビジネスコンサルタント、劉潤氏が、あなたが「浮気人生」を始めるための思考フレームワークを用意してくれました。

★Liu Run氏は鋭い洞察力と批判的思考で知られるビジネスコンサルタント。

「5分間ビジネススクール」を設立し、5年間で受講者数50万人を達成。

「Liu Run」公開アカウントを開設、5年間で読者数190万人に。

★根底にある論理は、物事の共通点、相違点の類似点、変化の背後にある不変のものである。

★基礎となる論理環境変数 = 方法論

各界の「乾いたもの」（方法論）だけを教えても、それは単なる「釣り方を教える」だけであり、環境が変わると「乾いたもの」は通用しなくなります。

しかし、教えられた内容が「根底にあるロジック」であれば、それは「人に魚の釣りを教える」ようなもので、変わらない根底にあるロジックを使って、現状に適応した方法論を導き出すことができます。

基礎となるロジックのみが実行可能です。

簡単な紹介

「根底にある論理」は、差異の中の同一性と、変化の背後にある不変性から生まれます。根底にあるロジックをマスターし、あらゆる変化の中で不変を探求することによってのみ、私たちは物事の本質を動的かつ継続的に明確に見ることができます。

この本では、有名な中国のビジネス コンサルタントである Liu Run が、『5 分間ビジネス スクール』で説明されている根底にあるロジックを要約し、善悪、問題についての考え方、個人の進化、他者の理解、社会的協力に関する 5 つの側面を共有しています。この側面の根底にある論理は、この世界の切り札を明確に理解するのに役立ちます。

「根底にある論理」はビジネスの世界に限定されません。刻々と変化する世界を見ても、不安にならずに落ち着いて、「根底にあるロジック＋環境変数」で新たな方法論を創造し続け、仕事や生活において常に自分らしくいられることを願っています。

著者について

リウ・ラン

Runmi Consulting 創設者、Microsoft の元戦略協力ディレクター、「5 Minute Business School」主催者、Tencent、Baidu、Haier、Henderson Land、COSCO International、Morningside Capital、Herbalife およびその他多くの企業の元戦略コンサルタント、香港独立取締役上場企業 Hengfu Holdings の取締役であり、インターネット変革の専門家です。 Liu Run は、190 万人の読者を持つ WeChat 公開アカウントのマネージャーです。

ベストセラー書籍『みんなのビジネススクール』シリーズ、『5分間ビジネススクール』シリーズ、『ニューリテール』、『2012年、南極行きのチケットを買おう』、『人生は突然の旅』、『 Internet+: Xiaomi「事例編」、「配当トレンド」、「ビジネスインサイト」、「ビジネス略歴」など。

目次

序文

第1章 善悪の根底にある論理 001

人の心の中には 3 つの「善悪観」があるはず002

人類、道徳、法007

人生の 3 つのレベルの知恵: ゲーム、集中、選択011

公理系VS論理演繹019

第2章 問題の根底にあるロジックを考える 031

事実、意見、立場、信念032

「注射洗脳」を防ぐには 036

ディベートに勝つ方法043

普通と優秀の違いは、問題解決方法の違いにある048

本質を素早く洞察する方法054

プロセス、システム、システム068

論理的思考と論理的閉ループ 075

複利思考090

確率的思考099

数学的思考 109

システム思考 127

第 3 章 個人の進化の根底にある論理 133

ライフビジネスモデル = 能力 × 効率 × レバレッジ 134

仕事を遊びとして扱う148

時間管理の方法155

指数関数的成長、正規分布、べき乗則分布 165

物事を正しく行い、10 倍の価値を生み出す173

つながりの本質は、価値を与え、平等に交換することです179

知識、スキル、態度 187

精神は雲よりも高く、姿勢は地下に埋もれる192

誰もが自分自身の CEO であるべきです195

アーティストは人類に自由をもたらす202

第 4 章 他人の根底にあるロジックを理解する 205

何を、なぜ、どのように理解することによってのみ、知識と行動を結び付けることができます206

ユーモアはあふれる知恵です 215

いわゆる本質への洞察とは、比喩を描くことができることを意味します 221

境界意識の本質は所有権の認識である229

すべての起業家の背後には、多くのドーパミンのサポートがあります236

第 5 章 ソーシャル コラボレーションの基礎となるロジック 245

世界の三大法則：自然法、民族法、普遍法 246

戦略的可能性を見つけて活用する 252

製品の価格は何によって決定されるべきですか? 259

競争がないことによる利益266

KPI273がなくても会社はうまく経営できる

優秀な社員をビジネスパートナーにしよう282

勤勉は富を生み出すことができますが、勤勉に働く人は富を手に入れることができますか? 292

お金を分配するあらゆる方法は、優先順位と劣位にすぎません303

信用は人の資産です313

公平性、公平性、オープン性321

効率と公平性326

人々に酒を飲むよう説得することの本質は、服従を試すことである334

序文

Liu Run: 基礎となるロジックを使用して世界の切り札を見つける方法

2016年9月25日、その日私はまだ出張中でした。

ゆっくり休むはずだった出張の夜、羅先生（羅振宇）、佗富華、そして私は、真夜中に私のコース「5分間ビジネススクール・基礎」が正式に開始されたため、眠くならなかった。

これは私にとって初めてのコースでしたが、オンラインでのプロセスは紆余曲折がありました。

当初10月に開始する予定だったコースは、突然事前に開始する必要があると通知されました。当時、私はこのコースのセッションを 2 ～ 3 回録画しただけで、在庫を持たずにオンラインに公開しました。

その日の午前 0 時にオンラインになった後、別の再生問題が発生しました。音声圧縮による金属的な音が発生しました。すぐに持ち歩いていたボイスレコーダーを取り出して録音し直し、音声を変えて深夜1時か2時まで作業してようやく完成しました。

翌日の9月26日、その日のうちに「5分間ビジネススクール」の購読者数が7,000人を超えるとは予想していませんでした。

とても嬉しかったですが、怖くもありました。それ以来、私はついに取り組みを開始しました。その取り組みを実現するには丸一年かかります。

2016年は非常に厳しい年でした。半年以上旅をしており、それ以外の時間は1日14時間を「5分間ビジネススクール」に費やしています。

しかし、それはすべて報われました。 1 年後、このコースには 140,000 人の生徒が集まりました。

5 年後の現在、46 万人がこのコースに参加しています。

これは、正式なコース終了後に 32 万人の生徒が参加したことを意味し、さらに嬉しく思います。

1年だけやってそれで終わってしまうようなことにはしたくないからです。私は長く続けられるものをやりたいと思っているので、このコースではビジネスの根底にあるロジックについていくつか話しました。なぜなら、根底にあるロジックだけが活力を持っているからです。変化に直面したとき、基礎となるロジックを新しい変化に適用することで、新しい方法論を生み出すことができます。

「基礎となるロジック」とは何ですか?

2012年、ジャック・マーと王建林は「1億元の賭け」を仕掛けた - 10年後に中国の小売市場における電子商取引のシェアが50%を超えたら、王建林はジャック・マーに1億元を与える。 50％を超えない場合、ジャック・マーは彼に1億元、王建林には1億元を与える。

今日、何年も前のこの賭けを振り返るとき、私たちは深く考えなければなりません。なぜこの 2 人は、彼らが代表するオンライン経済とオフライン経済についての見解にこれほど大きな違いがあるのでしょうか?

両者の間に大きな差があるため、一方が他方を倒すからでしょうか？いいえ。

類似した場所がより多く存在するため、一方の当事者が他方の当事者を「殺す」機会があります。

ワンダに代表されるオフライン経済とアリババに代表されるオンライン経済の間には、根底にあるロジックに本質的な違いはありません。本質的には、どちらもトラフィック、コンバージョン率、顧客単価、再購入率の 4 つの部分の異なる組み合わせです。一方のアプローチは他方のアプローチと異なる場合がありますが、サービスを提供する顧客と提供する価値は同じです。靴屋が果物売りに勝つことができないのと同じように、共通点があまりないからです。

二人の人が口論するとき、それは相違点よりも類似点のほうが多いからです。全く違う二人が喧嘩するはずがない。

物事の共通点は、基礎となるロジックです。

違いの中の類似点と、変化の背後にある不変のものだけが、根底にある論理です。

基礎となるロジックのみが実行可能です。

環境の変化に直面したとき、基礎となるロジックだけを新しい変化に適用することができ、それによって新しい環境に適応する方法論が生み出されます。

そこで私たちは次のように言います。

基礎となる論理環境変数 = 方法論

各界の「乾いたもの」（方法論）だけを教えても、それは単なる「釣り方を教える」だけであり、環境が変わると「乾いたもの」は通用しなくなります。

しかし、教えられたことが根底にあるロジックであれば、それは「人に釣り方を教える」ようなもので、変わらない根底にあるロジックを使って、現在の状況に適応した方法論を導き出すことができます。

したがって、根底にある論理をマスターし、常に変化する変化の中で不変を探求することによってのみ、私たちは物事の本質を動的かつ継続的に明確に見ることができます。

本書では、『5分間ビジネススクール』で解説した根底にあるロジックの内容を要約し、善悪、問題についての考え方、個人の進化、他者理解、社会連携の5つの側面から根底にあるロジックをお伝えします。世界の切り札を見せるために。

「根底にある論理」は、差異の中の同一性と、変化の背後にある不変性から生まれます。

「根底にある論理」はビジネスの世界に限定されません。刻々と変化する世界を見て、不安にならずに落ち着いて、「根底にある論理環境変数」を通じて新たな方法論を創造し続け、世界の切り札を明確に認識し、常に在宅でいられることを願っています。