キャリア移行のための 60 の経営アイデア (上位 500 人の CFO が共有する本格的な方法論、40 万人が検証した職場のヒント!)

上位 500 人の CFO は、厳格な方法論、40 万人によって検証された有益な職場情報、経営思考を持ち、次元の削減を実現しています。すべてのステップは履歴書に取り組むことです。

製品の特徴

編集者の選択

1. この本は、フォーチュン 500 企業のディレクターが 6 年の歳月をかけて執筆したもので、経営者の視点から専門家向けに書かれており、より正確かつ実践的です。職場の人々の異動や昇進を決定するのは常に上司や管理者であり、管理者の思考モードやニーズを起点として、職場の人々の取り組みをより正確にし、オンデマンドで職場の価値を提供し、支援することができます。職場での回り道を避けることができます。

2. 実際のケースを使用して実際の職場シナリオを復元する 60 の経営思考はすべて、行動提案、思考モデル、行動モデルに基づいています。
それぞれの考え方は、仕事や生活における実際の事例に基づいて洗練され、最終的には行動の変化に変わります。著者が6年の歳月をかけて丹念に収集した事例のほとんどは、企業の現場で観察された典型的な事例に基づいています。事例から思考が生まれ、思考に基づいて行動が実行され、結果が効率的に出力されます。変化と結果があり、私たちは誰にとっても効果的な変化モデルを作成します。

3. スペシャリストからゼネラリストまで、現場の思考力向上だけでなく、個人の成長も総合的に支援します。
職場は人の人生設計の重要な部分ですが、人生は職場だけではなく、私生活、自己啓発、キャリアの成長とすべて密接に関係しています。著者はフォーチュン 500 企業の財務ディレクターであるだけでなく、国境を越えた豊富な経験と成功を収めたモデルでもあります。内容は職場からスタートすると同時に、生活の変化に対応するための無形資産を習慣、性格、体質などの側面から総合的に創造していきます。

簡単な紹介

職場に自由な道路はありませんが、通らなくてもよい迂回路はたくさんあります。
本書は、著者の豊富な実践事例を基に、遠回りを避け、より積み重ねられる進歩を養うための、長年にわたる現場での苦しみや学びと読書の経験をもとに、60の経営常識と成長マインドセットを語ります。
これら60の経営常識と成長マインドセットのそれぞれは、人生のアルゴリズムを洗練させたものです。本書は、「思考モデル」「職場の昇進」「正しいマネジメント」「会社の秘密」「協働の仕方」の5つの大章に分かれており、前者ではプロフェッショナルの視点から個人の成長デザインを論じ、前者では人間の成長のデザインについて論じています。最初の 2 章ではプロフェッショナルの視点から個人の成長のデザインとパスについて説明し、最後の 3 章ではマネージャーの視点から組織の運営について説明し、会社と職場の根底にある論理を誰もがより深く理解できるようにします。このような一連の基本的な変化モデルは、思考から行動へ、そして行動から結果へと続きます。
これは、急速に成長し、現状を打破し、自分の分野で前向きな変化を遂げたいと考えているすべての専門家に適しています。

著者について

銭子燕
ベストセラー『総勘定元帳から取締役へ』の著者。上級財務者、多国籍企業の最高グローバル財務責任者、浙江大学客員教授、中国シーメンス半導体部門の元最高財務責任者。彼は国内外の機関から毎年恒例のチャイナ・アワードCFO賞を何度も受賞しており、経営コンサルティング、論説執筆、プライベート・ディレクター・コーチング、財務管理を統合する国境を越えた達人です。

目次

【目次】
思考認知
セクション 1: 他人の見栄の中でチャンスを活かす / 2
セクション 2: 履歴書の作成 / 7
セクション 3 人生地図をどのくらいの頻度で更新しますか / 11
セクション 4 成功は成功の母 / 15
セクション 5 成功の 3 次元 / 19
第6節 人生第二の山 / 22
セクション 7 ツールの考え方 / 26
セクション 8 ツール思考からエンジニアリング思考へ / 31
セクション 9 Excel から PPT、スペシャリストからジェネラリストへの唯一の道 / 34
セクション 10 あなたも職業恐怖症ですか / 38
セクション 11: 全体的な状況から始めて、小さなことだけが価値を持つ / 41
セクション 12: 小さなことから始めて、初めて大きなことを達成できる / 44

職場での昇進
セクション 13 最良の投資は自分自身の将来に投資することです / 48
セクション 14 幸運を管理する方法 / 53
セクション 15: 積み重ね可能な進歩を培うつもりですか / 57
セクション 16 人生の不確実性に直面したときの 3 つのレベルのコントロール / 62
第17節 遺伝子のバージョンと遺伝子発現、どちらが運命を左右するか / 66
セクション 18 あなたの「現在の商」はどれくらいですか / 69
セクション 19 資格も証券化できる / 73
セクション 20: キツネとヒッチハイクできるハリネズミになろう / 76
セクション 21 ポテンシャルエネルギーをポテンシャルに組み込む方法 / 79
セクション 22 職場での不可欠な表現 / 83
セクション 23: 自分の弱点を管理する / 88
第24章 効率的に学習するための「3つのルール」 / 91
第25章 世界は平らで脳にしわが寄る / 94
第26節 パーソナルプロフェッショナルブランドとは / 98
第 27 章 区別できれば、群衆から区別できる / 102
セクション 28 役立つ = 現実的なキャリア / 106
セクション 29: 自分自身を開くには、自分自身を「操作」する勇気が必要です / 110
セクション 30 横たわる状態から横になって勝つまで、あなたに欠けているものは何ですか / 113
第31章 あなたは自分の中の4人の悪役を発見しましたか / 116
セクション 32 職場計画の「包囲」効果を回避する方法 / 118

よく管理された
セクション 33: 求職者に自分自身を宣伝する / 124
セクション 34 致命的なマントラ - 「私はすでに」 / 129
第35章 人は比較に耐えられない / 132
第36条 有能な人はもっと頑張るべきだ / 135
セクション 37: 受動的に横たわる罠に陥ることに注意してください / 138
第 38 章 仕事ができるかどうかは、半分の努力で 2 倍の結果をもたらす小さな習慣があるかどうかで決まります / 143
セクション 39: 良い人を管理できる人が本当の良い人です / 148
第 40 章 目標をタスクに変換しますか / 151
第 41 章: 偉大なことを達成する人は苦労しない / 155
第42章 質問できる人になろう / 158
第43条 管理、必要な撤退 / 161
セクション 44 レストランのオーナーがコンピューターの考え方を理解する必要がある理由 / 163

企業秘密
セクション 45 KPI から KBI へ / 170
第46条 会社は常にあなたに同行できますか / 174
セクション 47 非公開理事会会議、グループ思考演習 / 177
第48章 ビジョンのあるあなただけがビジョンのある会社を選ぶ / 180
セクション 49 ビッグシーンへの準備に役立つ 3R モデル / 184
セクション 50 CEO なしで会社の日常業務を遂行する方法 / 187
第51章 未来は「反逆者」のもの / 191

協力の仕方
セクション52「あなたの判決文」と「私の質問文」 / 198
第53章：遊びに行くときはいつも他人の顔を見なければならない / 201
セクション 54 需要と提供のリスト、紛争を解決するための優れたツール / 203
第 55 章: 積極的に対立を生み出しますか / 206
セクション 56 勇気はあなたをよりプロフェッショナルにします / 209
第57章 統合能力の練習方法 / 213
第58条 関連スタイルの借用 / 217
第59章 柔らかさの力 / 220
セクション60: あなたは本当の姿で行動していますか、それとも役割を演じていますか? /224

序文

序文
なぜこの本を書く必要があるのでしょうか?

最初にはっきりさせておきますが、この本は横になりたくない人向けです。この前提に基づいて、自分の運命を変えたいと願う人、もっと簡単に言えば、何らかの面で成長したいと願う人にとって、避けられない命題は「変化」です。
この本は、期待を変える方法を体系的に研究し、論じています。
設計通り、デフォルト通り
一つ目は考えることですが、記事の中から短い話を引用させていただきます。飼い主に愛されているかどうかを試したい子豚がいましたので、実験をしました。飼い主が餌を与えに来るたびに、壁に小石を押しつけます。 99日が経ち、子ブタは隅に並べられた石を見てとても幸せでしたが、100日目になるまで飼い主がナイフを持ってやって来て、子ブタを連れて行きました。
これは、データとアルゴリズムの現代版です。多くの人は、自分の人生アルゴリズムを持たないため、デザインを活用して人生のライフスタイルをリードすることはありません（Live by Design）。その結果、彼らは、デフォルトモード、何も考えずに「デフォルトで生きる」。
本書では60の経営戦略と成長戦略について語られており、それぞれの戦略は人生のアルゴリズムを洗練させたものである。たとえば、自己成長に関しては、「自分の履歴書のために働く」という記事で、「自分の時間の組み合わせを作成する」というトップレベルのデザインを通じて、人格の核によって動かされる人生のアルゴリズムを見つけることができます。自分の人生の目標を達成したいなら、まず自分の思考の方向性を調整する必要があります。仕事のあらゆる瞬間が他人の目標に支配されているとしたら、そのような人生は本来の意図から逸脱する運命にあります。
独自の生活アルゴリズムを設計したら、次のステップはそれを実装する方法です。企業経営者として、それが以前に働いていた国有企業であれ、今いる民間企業であれ、当然のことながら、私のキャリアの中で最も長い20年間は、 外国企業の場合、私の観察の 1 つは、行動を変える必要があるということです。挙動に関しては記事からも引用させていただきます ちょっとしたお話。裕福なアメリカ人の兄弟2人は、地元の逮捕状が限られていたため、ヘリコプターを雇った。 狩猟のために隣国のカナダへ飛びます。彼らは7頭のヘラジカを撃ちました、 そしてヘリコプターに積み込み、 結果 飛行機の発進は困難を極めたが、 ２メートル登ったところで転落してしまいました。二人の兄弟は恥ずかしそうに壊れた機体から這い上がった 這い出た後、兄が弟に「元気？」と尋ねると、弟は「去年と同じだよ」と余裕を持って答えた。 、多くても6つですが、こんな人もいます。 傷は癒え、痛みは忘れられ、どんなに決意しても、考え方が変わっても、行動は変わりません。 すべて無駄に。
地に足の着いた変化への道。この本にある経営常識のすべてが、行動変容の提案として実装されます。たとえば、「成功は成功の母」のセクションでは、個人の成長のフライホイールを実装する必要があります。特定の最初の駆動力に変換されます。記事では私の実践体験を紹介しています。私は長年、毎週 1 時間のまとめを行うことを主張してきました。これは、毎日の仕事を「サバイバルの時間」から「お金を稼ぐ時間」に変えるプロセスです。 「時間稼ぎ」とは何でしょうか？教師のワン・シャオ氏は、著書『5種類の時間』の中で、「お金を生み出す時間」を価値を生み出す時間投資と定義しています。
ここで、私自身の個人的な経験でもある記事内の短い話を引用します。以前、カードを作りに来た銀行員にVIPサービスを受けたことがありますが、その行員さんは985校の金融学科卒業生でしたが、業務内容は中学生でもできる簡単な業務で、お客様を案内するというものでした。フォームに記入し、写真を撮り、情報をアップロードします。お待ちください。彼女は、自分のやっていることにとても不満があり、非常に不安を感じている、このままでは彼女の職業が台無しになってしまう、と私に言いました。私は彼女に質問をしました。「外出して顧客に会うたびに、少しずつ最高の進歩が得られると考えたことはありますか? たとえば、顧客に会うのに 60 分かかり、プロセスを完了するのに 50 分かかります。 、残りの 10 分をチャットでのコミュニケーションに使用します。顧客とつながります。これらの VIP 顧客はすべて、成功した中流階級のエリートです。百度の人を検索するなど、事前に下調べをして、特定のキーを使用することができます「相手が喜んで伝えたい話題を始めるための情報です。時間が経つにつれて、この一見退屈な仕事は乗り越えられるでしょう。退屈な仕事は、詳細な顧客プロファイルを構築します。」 この物語では、銀行員が顧客を訪問する最初の 50 分間が、銀行口座に基づいています。プロセスは彼女の職務上の「生存時間」であり、面接のその後の 10 分間はリンク機能を向上させるための「お金を稼ぐ時間」です。
思考によって行動が動かされることは、正しい方向への重要な第一歩であると言えます。方向が正しい場合、次の課題は効率です。絶対に正しい良い方法はありますか？ 普遍的なトリックが存在することはほとんどありませんが、各シナリオに特有の、多くの成功者によって効果的であることが繰り返し証明されている方法がいくつかあります。たとえば、新しい知識を効率的に学ぶにはどうすればよいでしょうか? 「効率的な学習の「3 つのルール」」で、私はファーウェイの社内学習の方法を紹介しました。「一度聞いて、一度書いて、一度話し、他の人に共有して教えるという本来の目的を持って学習する。これが最も効率的で効果的な方法です」 . 最速で学習できる方法。
思考から行動、そして行動から結果への効率的なアウトプットは、すべての人に適用される変化の基本的なフレームワーク モデルである必要があります。このモデルはシンプルですが、その応用シナリオは広範囲に及びます。そのため、本書は思考と自己成長に関する「思考と認知」のテーマに加え、部門管理、会社運営、組織連携の3つのシナリオに対応した「良い経営」「企業秘密とそのあり方」の3章から構成されています。協力の。
本書は上記各章をまとめたもので、記事は5～6年に渡って書かれており、散在しているがしっかりしているのも本書の特徴といえる。
私が書くすべての記事は事実に基づいた具体的なものでなければなりません。それぞれの考え方は、実際の仕事や生活の事例に基づいて洗練されています。私は普段から事例を集める習慣があり、そのほとんどが「致命的呪文——」など、会社の現場で観察された典型的な事例です。 「私はすでに」で始まるマントラの例を時間をかけていくつか集めた後、この記事を書きました。私の創造的な目的は、書かないこと、または書きたい場合は、最も本物で適切なものを提供することです。 . ということで、時系列で見ると、この記事の時間軸は飛んでいますが、じっくり丁寧にというコンセプトに沿って、内容の丁寧な作りに注目しています。
他の丘からの石、学ぶことができます
もちろん、私自身の観察によると、寸法は比較的狭くなり、高品質の生産物には高栄養素の入力が必要になります。質の高い研修計画と文章のアウトプットを得るために、過去5年間はスタンフォード大学とハーバード大学に短期コースを受講し、また、地元企業のビジネスイノベーションに関する一連のコース（例えば、「サービスデザイン」）を学びました。 「ブリッジ」 このコースでは、重要な対話の効果を高めるためにシーン作成を使用する方法を学びました。この本の「企業秘密」と「優れた経営」に関する章では、これらのトップコースからの学習が役に立ちました。
さらに、この本のモデルの概念は、多くの著者の考えのエッセンスから取られています。たとえば、人工知能 (AI) 自動化ジョブの影響に直面して、私は書籍「100」の変革資産を参照しました。 -歳の人生」では、習慣や性格から変化する方法と、人生の変化に対処するための変革的な資産を作成するパターンを共有します。いつ
もちろん、Wanweigang 先生の「Elite Daily Class」シリーズなど、アプリ学習プラットフォームに関するコースもあり、西洋のエリートによる認知学習と行動モデルに関する最先端の研究結果に直接触れることができました。 「シリコンバレーからの手紙」シリーズでは、コンピューター言語処理科学者からシリコンバレーの投資家、生産性の高いライターに至るまでの一連の個人的な成功体験を通じて、職場の初心者でも理解して運用できる思考モデルをいくつか引き出すことができました。 , 「積み重ね可能な進歩を培う」という記事で書きましたが、ウー・ジュン先生が提唱した「コアラの性格」と「カンガルーの性格」の異なる成長モデルが引用されました。
個人的な経験例を引用する目的は、本書の内容をさらに深め、読者に現場の良い感覚を与え、読者がそれを自分の実践に関連付けて実行できるようにすることであり、成功したエリートや成功したエリートの前衛的なアイデアを参照することができます。専門分野の最新の発見、それは、神経科学者が本「マインド」で明らかにした驚くべき秘密と同じように、記事の高さを高めるためです：深い思考は人の脳の構造を変えるでしょう。本書で説明されている変化は、これらの専門家の洞察を通じて読者に深い啓発を提供することです。これらの新しく発見された理論は、私たちがより自律的かつ効率的に学習できるように導いてくれるでしょう。
小さなケースはシナリオに関するものですが、新しいコンセプトは認識に関するものです。これを劉潤先生がよく言う言葉にまとめると、「復元しなければ本当の姿が見えず、抽象化しなければ考えることができなくなる」深く。したがって、独立した章からなるこの本を書くにあたり、私の役割は、内容を教える専門家ではありません。むしろショッピングガイドのような気分です。実際の場面を通して、すべての人に思考の窓を開くことができます。私を通して、ある観点から見ると、それはすべての人を、人間性の法則に関するスティーブン・コヴィーの古典的な分析のような思想家に導きます。良書を通じて、ラン・ガン先生の「プライベート取締役会会議のためのグループ思考の 7 つのステップ」などの実践的なツールを 1 つずつ紹介します。これらの良書を長時間読み、エリートに従うことは、すべての読者にとって学習と成長のためのより直接的かつ効率的な道です。
成功は成功の母であり、成功は専門家だけのものではないため、この本の出版によって、より多くの人が優れた人々の背後にある偉大な資質に触れることができることを願っています。

メディアのコメント

管理できる人は考えることができないかもしれないし、考えることができる人は本を書くことができないかもしれない。 Qian先生は実践から理論、そして表現までをこなす達人です！
—— Fan Deng、Fan Deng Reading App 創設者

【読者推薦】裏表紙
銭先生の記事を読んだ後、私はとても悲しくて悲しくなりました。これまで多くの問題について考えたことがありませんでした。もし考えていたら、今はこんな風にはなっていないでしょう。
—— モモ・キタオの母親

銭子燕先生は私にとって、卒​​業生、教師、ベストセラー作家、ゲストという複数の役割を果たしてくれます。彼から、学識ある人の謙虚さと才能ある人の控えめさを学びましょう。
—— ウェン・チュアン

Teacher は私がリストの一番上に固定している唯一の公開アカウントです。毎回新しい記事を読むのを楽しみにしています。どうしてもっと早くあなたの本や記事を読めなかったのかとため息をつくたびに思います。
—— 諦める

どの記事も現実的で操作性が高いです。私も繰り返しの仕事に悩まされてきましたが、ヤン先生から指示された自ら選択した行動が仕事に付加価値を与える中心であるとは知りませんでした。
—— ジョー

銭先生、あなたが示した成長の道筋と接ぎ木能力に感謝します。
——ドン・シジエ

私は銭先生とは面識がありませんが、今でも先生を「崇高な人」だと感じており、先生の記事を読むたびに理解し、インスピレーションを与え続けています。 「高貴な人」というのは、おそらく自分自身を高めていく人のことだと思います！
—— ドゥ

銭先生の記事は教育の本質をとてもよく説明しており、「教育とはバケツに水を入れることではなく、火をつけることである。」銭先生の記事を読むたびに、私はインスピレーションでいっぱいになります。
——曾燕

とても感動して、思わず涙が出そうになり、子供たちに遺伝子発現の機会をもっと提供したいと懸命に働きました。
- リン

Qian 先生の記事はとても刺激的で、私の以前の転職成功はこの記事のおかげでした。
——アンディ・チャン