【中国からのダイレクトメール】I READING 4x Speed：チーム高速管理手法

成功しているビジネスはすべてスピードを重視します。急速なチームの成長を達成するためのビジネスガイド。経営者にとって必携の書、チームマネージャーにとっては素早い昇進をもたらす本

製品の特徴

編集者の選択

?成功するすべてのビジネスはスピードを重視します。
?経営者が特に知っておきたいビジネスアプローチ、チームの急速な成長を実現するためのビジネスガイド。
?ビジネスマネージャーにとって避けては通れない仕事で、チームマネージャーの昇進が早くなります***。
?急速なチーム分裂、急速な成長、急速な改善を達成するためのビジネス方法論。
?Google、Apple、Toyota、Huawei、Alibaba、Tencentなどの爆発的成長企業が追求する経営理念です。
?立教大学ビジネススクール教授の田中道明氏が専門的に解説。

簡単な紹介

「スピード」がチームの有効性と企業の成否を決める！
現在のビジネス環境は急速に変化しており、企業には迅速な対応力とスピード感のある発展が求められており、そうでないと競争で不利になってしまいます。本書では、日本のスター企業「飛鳥の匠」の創業者で会長の高橋京介氏が、飛鳥のトラブルが5年連続200％成長を達成することを可能にした「チーム高速経営の方法論」を明かす。
著者は、悩むチームリーダーに、速度を4倍にすることを目標に、高速オペレーションを実現するための16のテクニックを伝授します。 「4倍のスピードで開発する」という基本コンセプトをチーム運営に組み込み、通常の4倍のスピードでチームメンバーの「コンセプト」と「行動」を変え、「成果を上げる」「パフォーマンスを上げる」という目標を達成する「。」これらの手法は、著者が長年の実践によってまとめ、トゥモローグループで検証を重ねたもので、チームの効率を向上させるだけでなく、チームと個人の成長を加速させ、顕著な成果を上げています。
同書の中で、立教大学ビジネススクール教授の田中道雄氏は、なぜ今日の社会的企業が「高速経営」を追求すべきなのかを、エンパワーメント理論という心理学的手法と構造的手法を用いて体系的に解説している。

著者について

高橋京介
株式会社トゥモローグループ 代表取締役会長 兼 取締役会議長
一般法人、人事評価推進協会代表理事。
1974年にチバ県の松田市で生まれました。彼はかつて Xingyin Leasing Co., Ltd. に勤務していました。 2002年に日本の新興ベンチャー企業であるアイプリモに入社し、その後人事担当副本部長を務めた。従業員数十名だった会社を500名以上に成長させ、その市場シェアは日本のウェディングジュエリー業界でトップの地位にある。
アイプリモでの勤務経験を活かし、2008年にトゥモローグループ株式会社を設立し、会長兼部長を務める。過去5年間、毎年前年同期比約200％の開発率を維持しています。現在、当社は国内47都道府県に拠点を置き、シンガポール、台湾、香港、上海などの国・地域にも事業を拡大し、ここに法人を設立して約2,000の中小・小規模企業にサービスを提供しています。企業・ベンチャー企業向けに人事評価制度の構築やクラウド運用支援サービスを提供します。
著書に『社員を大切にする会社の人事評価』（PHP研究所）、『人生の啓発 人事評価産業を創った起業家たち』（環東社）、『明日のグループの履歴書テンプレート 勇気を変える』など多数。目標達成をモチベーションに変える』（田中道明と共著、ダイヤモンド社）など。

目次

プロローグ チームの効率性を「4 倍の速さ」で向上
◆変化に素早く対応できないと強い危機感を抱く
◆「速い」が緊迫感と興奮を生む
◆「1四半期＝1年」で考える
◆なぜ「3ヶ月」を経営サイクルと捉えるのか？
◆4倍速で「いつものレベル」を上げるには？
◆なぜPDCAがスムーズに回らないのか？
◆「大胆な目標」を達成できるようにする
◆本書の基本構成
◆「4倍速」のコンセプトを全社に浸透
第1章 チームリーダーには「急成長マインドセット」が必要
◆なぜ「考え方」を変えることから始めるべきなのでしょうか？
投資の管理: チームの能力を迅速に成長させるためのヒント
◆できないことは、とりあえず横に置いておいてもいい。
◆チームメンバーは完璧である必要はない
◆チームの「バール」になろう
◆「経営投資スキル」を活用する
◆メンバーとしての仕事を軽減
特集：なぜほとんどの企業は「10名」を超えられないのか？
作品の共有：メンバーとの健全な関係を築くためのヒント
◆「リーダーが高い位置にあり、メンバーはより低い位置にいる」というわけではありません。
◆メンバーがそれを行うことができない場合、問題はリーダーにあります
◆チームメンバーは家族でも友達でもない
◆チームリーダーは孤独である必要はない
◆3種類の「ポイント管理」
◆「達成する必要がある」のではなく、「達成されることを望んでいます」
第2章 準備：すべてのメンバーの目標を統合します
◆PDCAの「準備作業」とはどういう意味ですか？
5つの価値に浸透する：チームメンバーの目標を調整するためのヒント
◆なぜ「5つの値」が必要なのですか？
◆「5つの値」をオンサイトの規範に翻訳する
◆チームの「5つの値」を策定する方法
トピック エンタープライズの「5つの価値」に深く浸透する方法
メンバーとの目標に同意する：チームをユニットとして機能させるためのヒント
◆「目標」ではなく「約束」しないのはなぜですか？
◆ターゲットの「合理的な難易度」を把握する方法は？
◆メンバーを励起する複数の契約を組み込みます
◆チームリーダーは「同意」することもできます
◆「過去を振り返る」は成長の原因です
◆「スローガン」を使用して士気を高めます
第3章 4倍のレートで成長するために目標を設定する方法
◆「大胆な目標」を設定する
200％成長目標の設定～ブレークスルーを生むテクニック～
◆「前期比200％増」＝「前期比120％増×4期」
◆「前年比200％成長」を目標に設定
◆ 大胆な目標は、小さな努力に集中することと切り離せない
目標を細分化する: 目標に向けた進捗状況を明確に確認するためのヒント
◆目標を「プロセスKPI」に分解する
◆プロセスKPIを「行動目標」に落とし込む
◆KPIを1つに限定することはできない
魔法の質問法: チームメンバーの自己決定感を向上させる
◆なぜ「すべて自分で決める」は無理なのか
◆メンバーに自らの決断を促す「２つの言葉」
◆メンバーに「できる」「やりたい」という自信を持たせる
◆「四半期ごとの目標」を設定する
第4章 4倍の成長率をいかに実現していくか。
◆成功と失敗の比率が「51:49」ならすぐに導入可能
電話準備メソッド: リアルタイム個別コーチングのテクニック
◆デジタル時代になぜ電話を使うのか？
◆3つのキーワード：「短時間」「高頻度」「タイムリー」
◆「電話は1本、要点は1本に集中」のルール
◆電話は目標達成をサポートするツールです
トピック 「サンドイッチフィードバック法」とは何ですか？
メンタルリハーサル法：会議効率を飛躍的に向上させる
◆リーダーは会議の監督、主人公、脚本家
◆脚本は情報の質と量で決まる
◆「使われている色を想像してみても」
◆事前に書いた台本を会議後の記録として活用
◆会議前には入念な準備を
進捗状況の概要: 迅速に結論を導き出す
◆会議は「議論」するよりも「結論」を出すほうがいい
◆全体の状況を見ながら会議を進めることができます
◆メンバーとのコミュニケーションや会議に欠かせない
第5章 4倍の成長率を分析・確認する方法
◆今の日本企業には「検査能力」が不足している
週に一度のミーティング: チームの検査能力の向上
◆なぜ毎週会議をする必要があるのでしょうか？
◆「分析」に適した会議時間を決める
◆報告書が会議の基礎となる
◆データを分析して次のステップへ
◆体系的な作業による効率の向上
◆週報には何を書けばいいの？
事業を打ち切る：有効な手段のみを残す
◆実行しないことが決まった「出発会議」
◆ビジネスの優先順位を決定する方法
◆きちんと実施されているかを確認する
◆「PD」が多いと「C」の質が上がる
トピック：マネージャーの決定を覆す方法
第6章 4倍の速度で成長するために具体的な行動を起こすにはどうすればよいでしょうか?
◆基本は「1サイクルで1レベルアップ」
アイデアは一石二鳥：クリエイティブな貢献につながるテクニック
◆「一石二鳥の営業」を実現
◆「これは私の仕事ではない」とは思わないでください
◆十分な努力があれば「一石三役」は十分可能
◆「推薦・採用」で会社に貢献
◆チームリーダーは宣伝の仕事をすることもできます
ノウハウの共有：成長を加速する方法
◆自分の実践を教える「ワークショップ」を開く
◆「テストの質問」としてノウハウを継承する

序文

飛鳥のダンシングカンパニーの高橋京介です。
リーマンショック直後の2008年、私は一人で「株式会社トゥモローグループ」を設立しました。
以来、トゥモローグループは10年という長い年月を経てまいりました。当社が提供する人事評価制度およびサービスは、現在2,000社以上に導入されています。過去5年間で、同社は200％の成長率を継続的に達成し、前年の同じ期間と比較して2倍になりました。
人事評価システムだけでなく、近年、ますます多くの企業が会社の管理スタイルとチームモデルに惹かれており、このモデルを企業管理に導入しています。それらの中には多くの上場企業もあります。
チームに対する強いこだわりと期待だからこそ、社名に「チーム」という言葉を付けさせていただきました。そして、私が独立してトゥモローグループを設立した瞬間から、私は独自の哲学を持ってチームを指導し、管理してきました。
社内の各従業員の異なる人格を完全に動員し、チームワークでそれらを使用することで、個人、さらにはチーム全体のパフォーマンスを改善することができます。
これが、この本で言う「チーム」という言葉の意味です。
従業員なしで会社を経営し、自分自身をチームと考えている場合、チームをリードおよび管理する能力は、1人だけが持つことができるものを超えて力を生み出します。そのような例はたくさんあります。
会社の従業員が2、3、または5人、さらには5人、さらには6人に増加すると、チームの組織形式と運用方法が真に使用されるかどうかは、チームとメンバーの仕事の熱意、行動、パフォーマンスを直接決定します。
トゥモローグループを設立する前は、アイプリモというブライダルジュエリー会社で副本部長を務めていました。
現在、同社は業界の強力なプレーヤーとなり、その人気は急速に高まっています。私がこの会社に入社したときは社員も数名で、私はごく普通の会社員でした。それ以来、私は社内で複数のチームを結成し、チームワークの精神を使用して、チームメンバーと会社のすべての従業員を鼓舞しました。ハードワークは報われ、たゆまぬ努力により、私は最終的に会社の上級管理チームのメンバーに成長しました。
私の以前のキャリアと今、私は同僚とWealとWoeを共有し、容赦なく仕事をし、私たちのチームを成長させるために、失敗に遭遇するたびに。
この本では、チームを構築する方法とチームリーダーの仕事の秘密を紹介します。これらはすべて私の継続的な探査によって蓄積され、非常に効果的です。これらは私の長年にわたる仕事の実践の要約であり、それらはトゥモローグループ会社で実践され、素晴らしい成果を上げてきました。
御社の経営陣の特徴を一言で表すと「スピードを4倍にする」になります。私はいつもスピードに非常に集中してきました。
具体的な理由についてはプロローグで詳しく説明しますが、ここで一つだけ申し上げたいのは、私がスピードを重視する理由の一つは、急激な経営環境の変化に対応するためです。企業経営において、スピードの追求は当然のことです。チームリーダーにとってスピード感も欠かせません。
また、そのスピード感が人を興奮させ、このスピード感に慣れると抜け出せなくなるほどの中毒性を持っています。確かにその通りで、ベンチャーキャピタル業界でバリバリ働くことに慣れている人は、スピード感を持って仕事をする楽しさを味わってきましたが、いざ大企業に入ると、どうしても退屈に感じてしまいます。
「4 倍のスピード」により、チームリーダーは仕事でこれまでにない幸福感を体験できるようになります。
「え？そんなこと本当に可能なの？速度が上がると作業が難しくなるんじゃないの？」
このスピード感を味わったことのない人はそう思うことが多いが、言われてみれば当然だ。しかし、速度が楽しいことは嘘ではありません。本書で紹介されている方法を1つか2つ実践できれば、スピーディな仕事術がもたらす幸福感と充実感を十分に実感していただけると思います。
最近、クライアント企業の経営者から「最近、チームリーダーやマネージャーになりたい人が少なくなっている」という話をよく聞きます。たぶん、あなたはチームリーダーとしても選ばれるでしょう。
チームリーダーの仕事は、「自分も含めたチームメンバー一人ひとりの個性や能力を結集・有効活用し、全体として統合する」というとても素晴らしい仕事です。
チームに頼ることで、1人が達成することが不可能なことを成功させることができます。誰もが成功したときに感じる喜びを置き換えることはできません。
大胆な目標を達成し、チーム全員で喜びを分かち合う喜びを、より多くのチームリーダーに体験してもらいたいと願っています。この本が誰でも助けることができれば、私は光栄です。
以下では詳細は割愛しますが、私自身の成功体験と失敗体験から生まれた「4倍の速さで結果を出すチームリーダーの仕事の秘密」を見てみましょう。
「一人の夢はまだ夢ですが、みんなの夢は現実になります。」（ジョン・レノンとヨーコオノ）

高橋京介

在线试读

解説 なぜ今「クイックビジネス」を追求しているのですか？
Rikkyo University School of Commerce教授 田中道昭

◆あなたの会社は「Amazon Speed」も持っている必要があります
「大学の教授、上場会社のディレクター、ビジネスコンサルタント」として、私はしばしば最高の企業を標準として使用しています。今日、8人のアメリカと中国のテクノロジーの巨人、すなわちGoogle、Apple、Facebook、Amazon、「Gafa」5、および「Bath」6として知られるBaidu、Alibaba、Tencent、およびHuaweiが標準として使用されることがよくあります。 。
その中で、私は特に重要であり、長期的に追跡できるものはAmazonだと思います。
私がビジネスを分析するとき、私が焦点を合わせているのはビジネスオーナーの個人的な能力または特性であり、ここから分析を開始します。リーダーの管理を分析するために、企業を定性的かつ定量的に分析することは不可欠であると信じています。重要なのは、企業のオペレーターが従事しているビジネスから学ぶことができる管理哲学と管理特性を理解することです。
私はよく新聞や雑誌を使用して、Amazonの創設者兼CEOであるJeff Bezosについて学びます。また、彼の個人的な能力や特性を推測するために、毎年アップロードされた多くのビデオを通して彼のスピーチのほとんどすべてを検索します。今、私の周りの人々は私を「ベゾスのウォッチャー」と呼んでいます。
ベゾスが重要だと考えていること、私は繰り返し強調します、そして私はそれで有名です。ここの人々はそれを「ジェフィズム」と呼んでいます。
「10年後にAmazonがどのようなものになるかはわかりませんが、10年後には明確にする必要がある3つのことがあります。」
これはジェフの教義の1つでもあります。
それで、「10年で明確でなければならない3つのポイント」とは何ですか？これらは次の3つのポイントです。
・（消費者）低価格の需要は変わりません。
・豊富な製品の要件と必要なものはすべて変更されません。
・迅速な配達の要件は変更されません。
過去であろうと今であろうと、消費者が要求するこれらの3つのポイントは10年で変わらないでしょう。ベゾスは長年にわたってこれらのことを言ってきました。ただし、技術の進歩などの実際的な理由により、すべての変更はより劇的です。したがって、低価格、豊かな品種、迅速な配達を備えたコンテンツは、過去や現在とはまったく異なり、今から10年後にはまったく異なります。
数十年前、多くの人々が迅速な配達の要件を持っていませんでした。
これで、Amazonでアイテムを注文するのに5日かかる場合、消費者はすぐに注文をキャンセルすることができます。ベゾスの脳が考えているのは、約3年の近い将来に速度をある程度上げることであると思います - 消費者がそれについて考えているとき、または彼が考える前にそれが配達されると彼に届けられるでしょうそれについて。 。今でも、すでに高速な「Amazon Speed」はさらに改善され続けています。私は自分でこの用語を作り出しましたが、ベゾスのスピードへの執着は非常に現実的です。
そして、これはAmazonの競合他社だけでなく、他の業界の企業と密接に関連しています。消費者はAmazon Speedに慣れているため、他の業界の企業が提供する商品やサービスに同じ速度が必要です。
説明するために私の周りから例を挙げましょう：ニュースレターを校正するのに数週間かかったのですが、今では数日に短縮されています。 。这样的例子不胜枚举。
ビデオ伝送「Mysta」でさえ、1分かかり、「Tik Tok」には15秒かかります。結局のところ、人々が簡単かつ迅速に楽しむことができる製品は人気になります。
さらに、近年日本で注目を集めているデジタル化とデジタル変革の本質は、企業のDNAを新興企業にすばやく変えることです。昼食時に、市内中心部のコンビニエンスストアで支払うのを長い列で待っているとき、あなたは間違いなく1つだけで完了できるAmazon EC（Exと呼ばれるECと呼ばれる）支払いを非常にうらやましく思います「購入したいものを取る」という利便性をクリックします。アマゾンは、スローガンのコンビニエンスストア「あなたはただあなたのものを残すことができます」は、無人のレジ係サービスを提供します！
繰り返しますが、Amazonのスピードに慣れてきた消費者は、他のビジネスに同じ速度を要求します。とはいえ、あなたの会社にAmazonのスピードを持たせる必要があります。

◆管理の重要なポイントは速度で凝縮されています。
ただし、マネージャーとチームリーダーは、高速を追求しているという理由だけで速度を上げることはできません。そうすることで、組織とその従業員の両方が使い果たされます。
速度、特に全社的およびチーム全体の速度を高めるために、メカニズムは不可欠です。
ビジネスの観点からは、速度を上げるために、同期 - 統一タイミングは非常に重要です。たとえば、コンベアベルトで作業している10人がいます。この時点で、コンベアベルトの速度は遅い演算子と一致する必要があります。遅いリンクは障害物になる可能性があります。この障害を削除するには、このリンクを加速する必要があります。这就是同步化。速度を上げるには、同期が重要です。
全社的な速度を上げるには、さまざまな部門の労働時間を同期する必要があります。トヨタモーターコーポレーションのカンバン管理とセブンイレブンの在庫管理も同期に焦点を当てています。おそらく、あなたはその速度を見るだけで会社がどれほどうまくやっているかを感じることができます。スピードは管理の鍵を具体化すると思います。
同期を実現するには、テクノロジーとデジタル化を活用する必要があります。近年の非常に重要なデジタル変革とデジタル変革は、本質的に速度についてでした。
ただし、企業が高速運用を達成するためには、同期とデジタル化だけに依存するだけでは不十分です。那么，还需要什么呢？この本で何度も説明されているように、大胆な目標を設定し、PDCAを高速で実行することが速度の源です。