[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서, 사고의 틀을 좋아합니다

저자의 작품은 달리오 같은 투자 재벌의 팬이다. 사고 훈련법은 월스트리트에서 유행한다. 머스크, 버핏, 멍거처럼 현명하게 생각하라.

제품의 특징

편집자의 선택

찰리 멍거는 선배들이 발견한 유용한 지식을 체계적으로 공부하고 익히는 것이 가장 확실한 학습 방법이라고 말했습니다. 현명한 사람이 되려면 여러 가지 정신적 모델이 필요합니다. 아인슈타인, 버핏, 멍거, 머스크처럼 현명하게 생각하고 현명한 결정을 내리는 방법은 무엇일까요? 고전적인 사고 모델을 배워야 합니다. 인생, 직업, 투자에 있어 현명한 결정을 내리는 데 도움이 되는 월스트리트의 인기 있는 사고 훈련 방법과 9가지 고전적 사고 모델입니다.

간략한 소개

비즈니스 세계에서든 인생에서든 사각지대가 적은 사람이 승리하는 경향이 있습니다. "손에 망치만 있으면 모든 것이 못처럼 보일 것이다."라는 속담처럼 세상은 복잡하고 서로 연결되어 있으며 여러 모델을 이해해야만 설명할 수 있습니다. 따라서 사각지대를 제거한다는 것은 문제에 대해 생각하기 위해 다양한 관점과 모델을 사용하는 것을 의미합니다. 다중 사고 모델을 마스터한다는 것은 세상이 어떻게 돌아가는지에 대한 법칙을 더 깊이 이해할 수 있다는 것을 의미하며, 따라서 다차원과 각도에서 문제를 해결하기 위한 보다 편리한 프로세스를 찾을 수 있다는 것을 의미합니다. 올바른 문제에 대한 올바른 해결책을 찾는 기술은 지혜의 구체화입니다. 이 책은 바로 이러한 지혜를 구하는 책이다. 당신의 사고방식이 당신의 키를 결정하며, 이는 미래의 비즈니스와 직장에서 필요한 경쟁력입니다.

우리 사고의 질과 높이는 우리가 사용하는 정신적 모델에 달려 있습니다. 이 책에 담긴 9가지 고전적 사고 모델은 학습, 의사결정, 혁신, 투자 및 관리 분야에서 더 나은 사고를 할 수 있도록 도와줍니다. 미래에 피할 수 없는 문제를 정확하게 예측할 수는 없지만, 알려지지 않은 변화에 대처하는 데 도움이 되는 몇 가지 지속적인 개념을 체계적으로 학습할 수는 있습니다. 우리는 종종 정신 모델의 존재를 인식하지 못하지만 특정 문제의 관련 요소를 판단하는 기초가 되며 인과 관계를 추론하고, 패턴을 찾고, 유추하고, 생각하고 추론하는 데 도움을 주고, 문제를 줄이는 데 도움을 줍니다. 의사결정 위험. 이러한 사고 모델을 학습하고 이를 실제 비즈니스와 생활에 적용함으로써 학제간 사고 방식을 배양하는 것은 복잡성을 단순화하고 혁신을 촉진하며 선택의 자유를 높이는 데 도움이 될 것입니다.

사물 뒤에 숨겨진 원리가 덜 신비스러워지면 세상을 탐험하는 데 자신감을 얻게 될 것입니다. 성공은 누적됩니다. 더 많은 성공을 거둘수록, 더 많은 시간을 가질 수 있고, 스트레스를 덜 받게 되며, 궁극적으로 더 의미 있는 삶을 살게 됩니다.

저자 소개

[추가] 셰인 패리쉬
Farnam Street의 창립자이자 월스트리트의 영향력 있는 블로거입니다. Bridgewater Associates 창립자 Ray Dalio, 헤지펀드 Third Point 창립자 Daniel Loeb, 사모펀드의 전설 Chuck Royce 등 펀드 거물들이 모두 그의 블로그 팬입니다. Farnham Street는 전 세계적으로 운영되는 완전한 온라인 학습 커뮤니티를 시작했으며 수백만 명의 사람들이 전임자들이 발견한 유용한 지식을 체계적으로 배우고 습득하도록 도왔습니다.

목차

더 나은 결정을 내리는 방법
머리말 당신의 능력의 한계는 당신이 손에 쥐고 있는 도구에 달려 있습니다
기본 사고 개념:
사고모델 01 지도는 영토 그 자체와 같지 않다
한계 인식: 실제 세계와 비교. 그들의 결점은 우리가 사용하기에 효과적인 도구가 되는 것을 방해하지 않습니다. 미리 계획을 세우려면 지도 자체 그 이상을 생각해야 합니다.
사고 모델 02 역량 범위
당신의 사각지대는 어디에 있나요? 세상은 역동적으로 변화하고 있으며, 지식은 날마다 변하고 있으며, 귀하의 역량 범위도 동시에 업데이트되어야 합니다. 제한된 영역 내에서 올바른 결정을 내리는 능력을 기릅니다.
사고 모델 03 첫 번째 원칙
기본으로 돌아가기: 가장 기본적인 아이디어나 사실에서 비롯된 가정을 제거하여 복잡한 문제를 조명합니다.
사고모델 04 사고실험
생각할 수 있는 모든 가능성을 적극적으로 탐구하고, 알려진 정보의 경계와 시도해야 할 범위를 명확히 합니다.
사고모델 05 2차 사고
다음에는 어떻게 되나요? 문제에 대해 가능한 한 포괄적이고 장기적으로 생각하기 위해 필요한 정보를 사용하고 결정의 장기적인 결과를 조사하십시오.
사고모델 06 확률적 사고
의사결정의 정확성을 향상시키는 최고의 도구 중 하나로, 가장 가능성 있는 결과를 결정하는 데 도움이 됩니다.
사고모델 07 역사고
관점을 바꾸십시오. 문제를 거꾸로 뒤집어서 앞뒤로 생각하십시오.
정신모델 08 오컴의 면도날
복잡한 설명보다 간단한 설명이 정확할 가능성이 더 높습니다.
생각하는 모델 09 한론의 면도기
최악의 상황을 가정하지 마십시오. 진짜 나쁜 놈은 생각보다 적습니다.
지원 개념:
위조 가능성
필요성과 충분성
인과관계와 상관관계
감사의 말

언론 논평

어떤 사람이 이해하는 능력이 있고, 배우려는 의지가 있고, 지속적인 행동 안정성을 유지할 수 있다면, 그 사람은 자기 훈련이 발달한 것입니다. 그렇다면 어떻게 효율적으로 공부할 수 있을까요? 찰리 멍거는 선배들이 발견한 유용한 지식을 체계적으로 공부하고 익히는 것이 가장 확실한 학습 방법이라고 말했습니다. 현명한 사람이 되려면 여러 가지 정신적 모델이 필요합니다. "사고 프레임워크"는 일과 생활에서 복잡성을 단순화하고 현명한 결정을 내리는 데 도움이 되는 9가지 고전적인 사고 모델을 제공합니다.
——젊은 작가이자 Qingchuang Brand의 창립자인 Zhang Meng은 "에너지 관리 매뉴얼", "생활 효율성 매뉴얼", "인기에서 필요로 하기" 및 기타 작품의 저자입니다.

인지 수준과 사고 능력이 사람의 수준을 결정합니다. 『Thinking Framework』 책에 나오는 9가지 중요한 사고 모델은 우리의 인지 수준과 사고 능력을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 비즈니스 분야에서 매우 폭넓게 적용할 수 있습니다. 예를 들어, 이 책에 나오는 9가지 주요 사고 모델 중 하나의 첫 번째 원칙은 많은 기업가가 세상을 바꾸는 데 도움이 되었습니다. Tesla의 전기 자동차용 배터리 비용과 SpaceX의 로켓 발사 비용을 크게 줄일 수 있었던 것은 Musk의 첫 번째 원칙 사용이었습니다. 잡스가 과감하게 물리적 키보드를 없애고 세상을 바꾸는 터치스크린 스마트폰을 출시한 것은 바로 자신의 첫 번째 원칙 덕분이었다. 이 책에 소개된 모든 사고 모델이 중요하다고 할 수 있습니다. 그래서 나는 이 책을 모든 사람에게 적극 추천한다.

——Zheng Yuhuang, Tsinghua University 경제 및 경영 박사 지도교수, Columbia University Business School 박사

온라인 평가판 읽기

머리말: 역량 범위의 경계는 손에 들고 있는 도구에 따라 다릅니다.

비즈니스 세계에서든 인생에서든 사각지대가 가장 적은 사람이 승리하는 경우가 많습니다. 사각지대를 없애는 것은 현실을 인식하고, 현실과 접촉하며, 현실을 보다 정확하게 이해할 수 있다는 의미이며, 사고력도 좋아진다는 의미이기도 합니다. 사고력이 향상된다는 것은 보다 편리한 프로세스를 찾을 수 있다는 것을 의미하며, 이는 다양한 차원과 각도에서 문제를 해결하는 데 도움이 되며 적절한 솔루션을 더 잘 선택할 수 있게 해줍니다. 올바른 문제에 대한 올바른 해결책을 찾는 기술은 지혜의 구체화입니다.
이 책은 그 지혜를 찾는 방법, 사물이 어떻게 돌아가는지 이해하는 방법, 아침에 일어났을 때보다 매일 밤 조금 더 현명하게 잠자리에 드는 방법에 관한 것입니다. 이 책은 세상에 대한 진실을 진정으로 이해하기 위해 우리 자신 안에 갇히지 않는 방법에 관한 것입니다. 의사결정의 질은 사물에 대한 지식의 깊이에 달려 있습니다. 미래의 삶에서 피할 수 없는 문제를 정확하게 예측할 수는 없지만, 아직 알려지지 않은 세상에 대비하는 데 도움이 되는 몇 가지 지속적인 개념을 체계적으로 배울 수는 있습니다.
아마도 더 중요한 것은 이 책이 문제를 피하는 방법에 관한 것이라는 점일 것입니다. 문제를 정확하게 이해하고 제안된 각 솔루션의 2차 및 후속 결과를 확인하는 것이 중요합니다. 정신 모델 분야의 작가이자 탐험가인 Pete Beverlin은 다음과 같이 가장 잘 말했습니다. “나는 훌륭한 문제 해결자가 되고 싶지 않고 문제를 피하고 싶습니다. 문제가 발생하지 않도록 예방하고 애초에 문제를 바로잡고 싶습니다. .”
처음부터 어떻게 바로잡을 수 있을까요?
먼저 우리는 세상이 어떻게 돌아가는지 이해하고 그에 따라 우리 자신의 행동을 조정해야 합니다. 우리가 흔히 배우는 것과는 달리, 사고력을 향상시키는 것은 천재가 되는 것이 아닙니다. 사고력의 본질은 어떤 과정을 통해 현실의 진실을 발견하고 이를 바탕으로 현명한 선택을 하는 것입니다.
이 책이 당신에게 어떻게 도움이 될 수 있는가
이 책은 일상생활에서 가장 널리 사용되는 정신모델인 고전적인 정신모델을 정의하고 탐구하는 것을 목표로 한다. 정신 모델은 세상이 어떻게 작동하는지 설명하고 우리가 생각하고, 이해하고, 신념을 형성하는 방식을 형성합니다. 대체로 정신 모델은 무의식적이며 표면이 아닌 마음 깊은 곳에 숨겨져 있습니다. 우리는 종종 멘탈 모델의 존재를 인식하지 못하지만 특정 문제의 관련 요소를 판단하는 기초가 되며, 인과 관계를 추론하고, 패턴을 찾고, 유추하고, 생각하고 추론하는 데 도움을 줍니다.
정신 모델은 실제로 사물이 어떻게 작동하는지에 대한 설명입니다. 우리는 세상의 모든 세부 사항을 기억할 수 없기 때문에 일부 모델을 사용하여 복잡한 것을 단순화하고 복잡한 것을 이해하고 분류하기 쉬운 지식 덩어리로 단순화해야 합니다. 의식적으로든 무의식적으로든 우리는 매일 이러한 모델을 사용하여 생각하고, 결정을 내리고, 세상을 이해합니다. 수천 가지의 멘탈 모델이 있으며 그 중 일부는 참이거나 거짓입니다. 이 책은 멘탈 모델의 '올스타 라인업'이라고 할 수 있는 효과적인 모델에 중점을 둘 것입니다.
이 책은 기본적인 사고 개념인 9가지 모델에 중점을 둘 것입니다. 이러한 모델의 대부분은 분명하지만 아마도 이러한 유용한 도구를 직접 배운 적이 없을 것입니다. 올바르게 사용하면 세상에 대한 이해를 깊게 하고 문제의 다양한 측면을 드러낼 수 있는 다양한 렌즈를 통해 문제를 보는 능력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 모델은 다양한 시나리오에 적용 가능하며 명확한 경로가 없는 경우에도 합리적인 결정을 내리는 데 중요하며 3차원 방식으로 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

고전적인 정신 모델에 대한 우리의 연구는 기본 지식이 모든 사람에게 제공되어야 한다는 생각에 기반을 두고 있습니다. 어떤 주제에도 접근할 수 없거나 접근할 수 없는 것이 없습니다. 모든 연구 분야의 핵심 아이디어에는 우주가 어떻게 작동하는지 밝히는 원리가 포함되어 있으므로 우주 탐험에 필수적입니다.
우리의 모델은 대부분의 사람들이 한 번도 배워본 적이 없는 기본 주제로 구성되어 있지만, 학습을 좋아하고 빠른 마음을 갖고 있다면 학습 배경이 필요하지 않습니다.

멘탈모델을 배워야 하는 이유
어떤 시스템도 모든 위험을 처리하는 데 도움을 줄 수는 없습니다. 우연 요인의 존재는 문제의 복잡성을 증가시키고 정확한 예측을 불가능하게 만듭니다. 그러나 다양한 정신 모델은 결정적인 요인을 이해함으로써 위험을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 잠재적인 결과가 해결 불가능한 미스터리일 필요는 없습니다.

관점을 전환하기 위해 학제간 지식을 활용하는 능력이 없다면 우리는 취약합니다. 실수는 재앙으로 변할 수 있으며, 그 누적된 영향은 우리에게 압력을 가할 뿐만 아니라 우리의 선택을 제한합니다. 학제간 사고를 키우고, 이러한 정신적 모델을 배우고, 이를 실제 생활에 적용하는 것은 스트레스를 줄이고 선택의 자유를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 모델에 포함된 지식을 더 효과적으로 사용할수록 더 많은 솔루션을 도출할 수 있습니다.

현실을 이해하다

"현실의 이해"는 위에서 언급한 것처럼 상대적으로 모호한 용어입니다. 물론 우리는 현실을 이해하고 싶지만 어떻게 해야 할까요? 현실을 이해하는 것이 왜 중요한가요?

문제의 본질을 보려면 먼저 문제를 중요한 부분으로 나누어 내부 상호 연결을 볼 수 있어야 합니다. 이러한 상향식 관점은 우리가 인과관계라고 생각하는 것과 그것이 현재와 미래에 일어나는 일을 어떻게 통제하는지를 드러낼 수 있습니다. 상황을 이해하는 첫 번째 단계는 상황을 정확하고 완전하게 설명할 수 있는 것입니다.

정신 모델에 대한 다양한 관점은 이러한 상호 연결을 알아내는 데 도움이 될 수 있습니다. 주어진 문제에 대해 더 많은 관점을 사용할수록 진실을 더 명확하게 볼 수 있습니다. 현실을 더 명확하게 볼수록 우리는 더 많은 것을 이해할 수 있습니다. 그리고 우리가 더 많이 이해할수록 무엇을 해야 할지 더 잘 알게 됩니다.

간단하고 잘 정의된 문제에 직면했을 때 중요한 변수가 알려져 있고 문제 간의 상호 연결도 알려져 있기 때문에 너무 많은 관점을 사용할 필요가 없습니다. 이 경우, 우리는 일반적으로 부작용을 최소화하면서 원하는 결과를 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 이해합니다. 그러나 문제가 더욱 복잡해지면 완전한 관점을 갖는 것의 가치가 분명해집니다.

이는 모든 관점(또는 모델)이 실제로 완전히 적용 가능하지 않기 때문에 모든 문제에 적합하다는 의미는 아니며, 더 많은 관점(또는 모델)이 모든 문제를 해결하는 데 이점이 있다는 의미도 아닙니다. 절대적으로 사실은 아닙니다. 따라서 고전적 사고 모델을 학습하고 적용하는 것은 노력이 필요한 과정입니다. 사실, 대부분의 문제는 다차원적이므로 더 많은 관점을 갖는 것이 우리가 직면한 문제를 해결하는 데 상당한 유용성을 제공하는 경우가 많습니다.

땅바닥까지

그리스 신화에 나오는 거인 안타이오스는 바다의 신 포세이돈과 대지의 여신 가이아의 아들이다. 안타이오스는 자신의 나라를 지나가는 모든 사람에게 싸움에 도전하는 독특한 습관을 가지고 있었습니다. 그리스의 전투는 현대의 전투와 크게 다르지 않았으며 상대를 땅바닥에 쓰러뜨리는 것이 목표였습니다. 안타이오스는 너무나 무적이어서 적들을 죽인 후 죽은 자의 두개골을 모아 아버지 포세이돈을 위한 신전을 지었습니다. Antaeus는 항상 무적이며 파괴할 수 없는 것처럼 보이지만 그의 무적에는 실제로 치명적인 결함이 있습니다. Antaeus의 무한한 힘은 대지와의 접촉에서 비롯됩니다. 그가 접촉을 잃으면 모든 힘을 잃게 되며 완전히 사라집니다.

황금 사과로 가는 길에 헤라클레스는 그의 12가지 공적 중 하나인 안타이오스와 결투를 벌였습니다. 헤라클레스는 계속해서 안타이오스를 땅에 던져버렸지만 그가 계속해서 살아나는 것을 보았습니다. 몇 라운드 후에 그는 전통적인 레슬링 기술로는 이길 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그래서 헤라클레스는 안타이오스를 땅에서 들어올리려고 애썼습니다. 대지와 접촉할 수 없게 된 안타이오스는 힘을 잃었고, 헤라클레스는 이를 이용하여 그를 쓰러뜨렸다.

이해가 현실과 분리되면 우리는 힘을 잃습니다. 이해는 현실에 의해 지속적으로 테스트되고 그에 따라 지속적으로 업데이트되어야 합니다. 이는 결코 단번에 끝나는 일이 아니며, 작업의 시작과 끝이 명확한 시점도 없고 지속적인 과정입니다.

여러분 모두 조직을 개선하는 방법을 알고 있거나 전 세계 기아에 대한 해결책을 갖고 있는 사람을 알고 있을 것이라고 확신합니다. 저녁 파티에서 친구들과 술을 마시며 이야기를 나누는 것은 재미있지만, 실제로 발전할 수는 없습니다. 현실을 얼마나 잘 이해하는지 알 수 있는 유일한 방법은 생각과 이해를 행동으로 옮기는 것입니다. 자신의 아이디어를 현실 세계에 맞춰 테스트하지 않는다면(즉, 기반을 유지하지 않고) 현실을 ​​진정으로 이해하고 있는지 어떻게 확신할 수 있습니까?

고치에 갇혀
현실로부터 배우는 데 장애물은 바로 우리 자신이다. 우리에게는 사각지대가 있고, 우리가 찾고 있지 않은 것이 무엇인지 볼 수 없고, 우리가 주의를 기울이지 않는 것이 무엇인지 알 수 없기 때문에 우리가 속한 시스템을 이해하기 어렵습니다.

현실과의 접촉을 통해 자신의 생각을 수정할 수 없는 세 가지 주된 이유는 첫째, 정확한 관점이 부족하다는 점, 둘째, 자존심이 강하고 자신의 한계를 인정하지 않는 점, 셋째, 의사 결정을 담당하는 사람들이 종종 그렇지 않다는 점입니다. 결과에 직접적인 책임이 있는 사람. 이 책에서 우리는 세 가지 요소 모두가 우리의 발전을 방해하고, 시대에 따라 변화하기보다는 과거에 집착하려는 경향을 더 갖게 한다는 점을 더 자세히 배울 것입니다. 이 세 가지 단점에 대해 간단히 설명하겠습니다.
첫째, 정확한 관점이 부족하다. 우리가 속한 시스템을 명확하게 보는 것은 어렵습니다. 갈릴레오는 우리의 타고난 관점의 한계를 생생하게 설명하는 비유를 만들었습니다. 당신이 배 위에 서 있고 배가 일정한 속도(속도나 방향의 변화 없음)로 전진하고 있다고 상상해 보십시오. 당신은 갑판 아래에 있고 현창도 없으며 공을 바닥에 던집니다. 당신에게는 공이 수직으로 떨어지는 것처럼 나타나 중력의 영향을 확인할 수 있습니다.

이제 당신이 이 배가 당신 앞으로 지나가는 것을 지켜보고 있는 천리안 물고기라고 상상해 보십시오. 내부에서 공을 던지는 과학자를 보고 공의 위치가 수직으로 변하는 것을 볼 수 있을 뿐만 아니라 공의 위치가 수평으로 변하는 것도 볼 수 있습니다. 공이 중력에 의해 떨어지면서 그 위치도 동시에 약 20피트 동쪽으로 이동하게 되는데, 보트가 물 속을 이동하므로 공도 물 속을 이동합니다. 배에 탑승한 과학자들은 외부 참조가 없었기 때문에 이러한 수평 이동을 감지할 수 없었습니다.

이 비유는 우리 자신의 관점의 한계를 보여줍니다. 우리 행동의 결과를 정말로 이해하고 싶다면 다른 관점을 받아들여야 합니다. 우리가 모든 정보를 알고 있다고 생각하더라도, 배를 타고 있는 우리가 처한 환경을 고려하면 바다의 물고기들은 공유할 것이 더 많습니다.

둘째, 자존감이 중요한 역할을 합니다. 많은 사람들이 자기 평가에 너무 신경을 써서 외부 세계의 피드백을 보지 못합니다. 그러나 현실에 대한 이해를 바로잡기 위해서는 이러한 피드백이 꼭 필요합니다. 이것은 우리가 계속해서 벽에 머리를 부딪히게 만드는 극도의 무지를 낳습니다. 우리가 세상으로부터 학습 경로를 넓힐 수 없는 데에는 여러 가지 요인이 관련되어 있지만 두 가지를 언급할 가치가 있습니다. 우선, 우리는 다른 사람들이 우리를 어떻게 생각하는지에 너무 신경을 쓰기 때문에 감히 자신의 생각을 말하지 못하고 다른 사람들의 비판을 받아들이지 못합니다. 이렇게 하면 우리는 항상 옳습니다. 둘째, 우리가 자신의 생각을 과감하게 말하더라도 그 생각이 외부인으로부터 비판을 받을 때 우리의 자존감은 보호막 역할을 할 수 있습니다. 우리는 자신의 생각을 수정하기보다는 자신을 방어하는 데 집중할 것입니다.

셋째, 결정을 내리는 사람이 결과를 직접적으로 부담하는 사람이 아닌 경우가 많습니다. 우리가 결정의 결과에 덜 영향을 받을수록 우리는 같은 틀에 갇힐 가능성이 더 커집니다. 뜨거운 난로 위에 손을 올려놓으면 자신이 하고 있는 일이 무엇인지 금방 깨닫게 될 것입니다. 자신이 저지른 실수에 대한 대가를 치러야 합니다. 접근 방식을 바꾸도록 유도하는 것은 장점을 추구하고 단점을 피하려는 생물학적 본능입니다. 다음 번에 난로를 만지기 전에 여전히 뜨거운지 확인하세요. 그러나 특정 미시 상황에 적용되는 교훈만 배우는 것이 아니라 일반적인 결론을 추상화하고 뜨거운 것을 만지기 전에 확인하는 방법도 배웁니다.

조직이 일정 규모를 초과하면 의사결정자는 자신의 결정에 따른 결과를 직접 부담할 필요가 없습니다. 우리가 내리는 결정이 다른 사람에 의해 수행된다면 우리는 한 단계 이상 떨어져 있을 수 있으며, 이로 인해 우리가 이해한 내용을 즉시 수정하지 못할 수 있습니다. 즉, 우리는 약간 연락이 끊겼습니다. 결정에 대한 피드백을 받기가 어려울수록 자신이 옳다고 믿기가 더 쉬워지며, 이를 통해 자신의 견해를 수정하는 어려움과 고통을 피할 수 있습니다.

실수를 인정하는 것은 어렵습니다. 우리는 미시적 수준보다 거시적 수준에서 자신과 다른 사람을 속일 가능성이 더 높습니다. 미시적 수준에서 우리는 직접적인 결과를 보고 느낄 수 있기 때문입니다. 뜨거운 난로를 만지는 순간 우리가 받은 피드백은 강력하고 즉각적이었습니다. 그러나 우리가 거시적 수준에 있을 때 우리는 더 이상 즉각적인 피드백을 받지 못하고, 자아로 인해 현실을 진정으로 설명하기보다는 자신의 의견을 더욱 강화하기 위해 자기기만적인 거짓말을 만듭니다.

위의 세 가지 단점은 우리가 계속해서 같은 실수를 저지르는 주된 이유이며, 가능한 한 근거를 유지해야 하는 이유입니다. 공자는 "실수를 고치지 않고 고치지 않는 것은 잘못을 저지르는 것이다."라고 말했는데, 실수를 하고 고치지 않으면 이것이 진짜 잘못이다.

종종 우리는 자신의 신념과 상충되는 생각조차 인식하지 못합니다. 오해를 바로잡는 것보다 기존의 사고방식을 유지하는 것이 훨씬 쉽습니다. 사물을 있는 그대로 보기 위해, 즉 현실을 이해하기 위해 우리는 찰스 다윈의 조언을 따르고 "쉽게 간과되는" 것들에 특별한 주의를 기울이고 일이 일어나는 이유에 대해 적극적으로 생각할 수 있습니다.

우리는 또한 기본적인 아이디어를 과소평가하고 복잡한 아이디어를 과대평가하는 경향이 있습니다. 우리 대부분은 일종의 전문 지식을 통해 일자리를 얻습니다. 따라서 이러한 경향에는 어느 정도 근거가 있습니다. 남들 다 아는 것만 안다면 우리는 무가치하다고 느끼기 때문에, 우리를 돋보이게 할 수 있는 독특한 전문성을 개발하는 데 에너지를 집중합니다. 문제는 우리가 기여한 바를 대체할 수 없도록 하기 위해 단순한 진실도 거부한다는 것입니다. 단순한 진리가 실제로 매우 가치 있고 복잡한 문제를 피하는 데 도움이 될 수 있다는 사실을 우리는 거의 알지 못합니다.

고전적 사고 모델을 찾는 과정에서 우리는 몇 가지 기본 원칙, 즉 학제간 아이디어로 구성된 오랜 세월에 걸쳐 검증된 이념적 기반도 찾고 있습니다. 모든 사람이 이용할 수 있는 지식을 탐구하는 것은 직관에 어긋나는 것처럼 보일 수 있지만 현실은 당신이 어디에 있든 우주는 같은 방식으로 작동한다는 것입니다. 당신이 해야 할 일은 원리를 실제로 이해하여 세부 사항이 변경되더라도 여전히 현상의 본질을 볼 수 있도록 하는 것입니다. 이것은 또한 고전적인 정신 모델의 귀중한 구성 요소 중 하나입니다. 원칙을 진정으로 이해함으로써 전술을 유연하게 변경하고 현재 필요한 원칙의 일부를 적용할 수 있습니다.

종종 간과되는 이러한 기본 아이디어는 생물학, 물리학, 화학을 포함한 다양한 분야에서 나오며, 세상이 어떻게 상호 연결되어 있는지 이해하고 세상의 실제 모습을 확인하는 데 도움이 됩니다. 정확하게 이해한 후에는 인과관계를 더 잘 판단하고, 규칙을 찾아내고, 더 많은 비유를 할 수 있습니다. 위의 모든 내용은 우리가 현실을 보다 명확하게 이해하고 현실의 역동적인 변화를 진정으로 이해할 수 있도록 설계되었습니다.

현실을 이해하는 것만으로는 충분하지 않다

그러나 현실을 이해하는 것이 전부는 아닙니다. 이해를 추구하는 것은 의미를 가져오고 적응을 촉진할 수 있지만, 이해만으로는 충분하지 않습니다.

이해는 그에 따라 행동을 조정할 때만 유용합니다. 고전적 사고 모델은 단순한 이론이 아니라 실천에 옮길 수 있고 삶에 긍정적인 변화를 가져올 수 있는 통찰력입니다. 그에 따라 행동을 조정하지 않으면 끊임없이 사람들을 방해하고 있다는 것을 알면서 사람들을 방해하는 요점은 무엇입니까? 사실, 자신이 틀렸다는 것을 알면서도 고치기를 거부한다면 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 주변 사람들은 이것으로부터 가장 직접적인 결론을 내릴 것입니다. 당신은 상관하지 않습니다. 더 나쁜 것은, 당신이 사람들을 너무 자주 방해한다는 것을 알고 있기 때문에 당신이 얼마나 자주 같은 일을 계속해서 반복하는지에 놀라게 될 것입니다. 왜? 새로운 깨달음을 얻은 뒤에도 자신의 행동을 반성하거나 바꾸지 않았기 때문입니다.

현실 세계에서는 이해하고 적응함으로써 성공하거나 실패할 운명에 처해 있습니다.

이제 우리가 내리는 결정이 항상 기대에 미치지 못하는 이유와 종종 같은 실수를 다시 저지르는 이유를 이해해야 합니다. 우리의 지식 보유량이 부족할 때, 우리는 배우는 것을 두려워하고 그것을 인정하는 것을 부끄러워합니다. 잘못된 결정을 내리는 것은 바로 이러한 사고방식입니다. 잘못된 결정은 스트레스와 불안감을 유발할 뿐만 아니라 많은 시간을 낭비하게 합니다. 하지만 우리가 처음 결정을 내릴 때, 우리는 그것이 사물의 발전에 대한 우리의 기대와 완전히 일치하기 때문에 우리의 결정이 자연스럽게 나온 것이라고 항상 생각합니다. 개발이 기대치를 초과하거나 개발을 명확하게 볼 수 없으면 문제가 발생할 수 있습니다. 이때 우리는 관점을 수정하기보다는 원래의 생각을 고수하고 더 열심히 일하는데, 이는 우리의 좌절감과 불안을 가중시킬 뿐입니다. 몇 주 또는 몇 달이 지나서 우리가 실수를 바로잡는 데 너무 많은 시간을 소비한 후에야 초기 결정이 우리 어깨에 무거운 짐으로 변합니다. 그러면 우리는 왜 가족이나 친구와 함께 보낼 시간을 찾지 못하며, 왜 항상 우리가 통제할 수 없는 일을 처리하는데 그토록 많은 에너지를 소비해야 하는지 궁금해하기 시작합니다.

우리는 너무 소극적이어서 항상 이런 일들이 우리에게만 일어난다고 생각하고, 문제가 발생한 것이 우리 자신의 행동이라고는 결코 생각하지 않습니다. 이러한 수동성은 우리가 내리는 결정과 그 결과에 대해 거의 반성하지 않는다는 것을 의미합니다. 성찰 없이는 배울 수 없으며, 배우지 않으면 계속해서 실수를 할 수밖에 없습니다. 일이 계획대로 되지 않을 때 우리는 왜 항상 바쁜지 답답하고 의아해합니다. 등등.

그러나 우리는 결정에 수동적으로 참여하는 사람이 아닙니다. 우리에게 영향을 미치는 것은 외부 세계라기보다는, 세상이 우리에게 진실을 드러낸 후에 그에 따라 적극적으로 반응하는 것입니다. 자존심이 방해가 되어 그것이 통제하는 방에 현실을 가두어 놓습니다. 계속해서 공격을 가해야만 잠긴 문 밖의 빛을 볼 수 있습니다.

물론 자존심은 우리의 적일 뿐만 아니라 친구이기도 하다. 우리가 항상 완벽한 세계관을 갖고 합리적으로 결정을 내려야 한다고 고집할 수 있다면, 우리를 '인간'으로 만드는 위대한 혁신을 결코 쉽게 시도하지 못할 것입니다. 우리를 앞으로 나아가게 하는 것은 바로 자존감입니다. 자존심도 없으면 왜 화성에 착륙하려고 합니까? 결국, 이전에는 누구도 성공한 적이 없습니다. 자존감이 없으면 대부분의 스타트업은 실패하기 때문에 결코 창업을 할 수 없습니다. 우리는 자존심이 언제 우리에게 유리하게 작용하고 언제 방해가 되는지 이해하는 법을 배워야 합니다. 당신의 관점을 더 잘 교정하고 싶다면, 당신의 자존감이 당신 자신을 잠식하도록 내버려 두는 대신 결과에 봉사하도록 해야 합니다.