【中国からのダイレクトメール】I READING 読書大好き、思考フレームワーク

著者の作品はダリオなどの投資王のファンで、ウォール街で人気の思考トレーニング法で、マスクやバフェット、マンガーのように賢く考える。

製品の特徴

編集者の選択

チャーリー・マンガーは、最も信頼できる学習方法は、先人たちが発見した有益な知識を体系的に学び、習得することであると述べました。賢い人になるには、複数のメンタルモデルを持つ必要があります。アインシュタイン、バフェット、マンガー、マスクのように賢明に考え、賢明な決定を下すにはどうすればよいでしょうか?古典的な思考モデルを学ぶ必要があります。ウォール街で人気の思考トレーニング方法と、人生、キャリア、投資における賢明な意思決定に役立つ 9 つの古典的な思考モデル。

簡単な紹介

ビジネスの世界でも人生の世界でも、死角が少ない人が勝ちやすい傾向にあります。 「手にハンマーだけを持っていると、すべてが釘のように見えるでしょう。」ということわざにあるように、世界は複雑で相互に関連しており、複数のモデルを理解することによってのみ説明できます。したがって、死角をなくすということは、さまざまな視点やモデルを使用して問題を考えることを意味します。複数の思考モデルを習得するということは、世界がどのように機能するかの法則をより深く理解できるようになり、その結果、複数の次元や角度から問題を解決するためのより便利なプロセスを見つけることができることを意味します。適切な問題に対する適切な解決策を見つけるスキルは、知恵の具現化です。本書はその知恵を探求するものである。あなたの考え方があなたの高さを決定し、それが将来のビジネスや職場で必要な競争力になります。

私たちの思考の質と高さは、使用するメンタルモデルによって決まります。本書に掲載されている 9 つの古典的な思考モデルは、学習、意思決定、イノベーション、投資、管理においてより良く考えるのに役立ちます。将来避けられない問題を正確に予測することはできませんが、未知の変化に対処するために役立ついくつかの永続的な概念を体系的に学ぶことはできます。私たちはメンタル モデルの存在に気づかないことがよくありますが、メンタル モデルは、特定の問題に関連する要素を判断するための基礎となります。因果関係を推測し、パターンを見つけ、類推し、思考と推論を助け、問題を軽減するのに役立ちます。意思決定のリスク。これらの思考モデルを学び、実際のビジネスや生活に適用し、学際的な考え方を養うことは、複雑さを単純化し、イノベーションを促進し、選択の自由を高めるのに役立ちます。

物事の背後にある原理があまり謎にならなくなると、世界の探索に自信が持てるようになります。成功は積み重なっていきます。成功が増えれば増えるほど、時間は増え、プレッシャーは減り、最終的にはより有意義な人生が送れるようになります。

著者について

[追加] シェーン・パリッシュ
ファーナム・ストリートの創設者であり、ウォール街で影響力のあるブロガー。ブリッジウォーター・アソシエイツの創設者レイ・ダリオ、ヘッジファンドのサード・ポイント創設者ダニエル・ローブ、プライベート・エクイティの伝説的人物チャック・ロイスなどのファンドの大物たちは皆、彼のブログのファンだ。ファーナム ストリートは、世界中で活動する完全オンライン学習コミュニティを立ち上げ、何百万人もの人々が前任者によって発見された有用な知識を体系的に学習し、習得するのを支援してきました。

目次

著者 より良い意思決定を行う方法
はじめに あなたの能力の限界はあなたの手にあるツールによって決まります
基本的な思考概念:
思考モデル01 地図は領土そのものではない
限界の認識: 現実世界との比較。それらの欠陥は、それらが私たちの使用にとって効果的なツールであることを妨げるものではありません。事前に計画を立てるには、地図そのものの枠を超えて考える必要があります。
思考モデル02 能力の輪
あなたの盲点はどこにありますか？世界はダイナミックに変化し、知識は日々変化しており、あなたの能力の輪も同時に更新されなければなりません。限られた範囲内で正しい判断を下す能力を養います。
思考モデル03 第一原則
基本に戻る: 最も基本的なアイデアや事実を、それらから生じる仮定から取り除くことによって、複雑な問題を解明します。
思考モデル04 思考実験
考えられるあらゆる可能性を積極的に検討し、既知の情報の境界と試行すべき範囲を明確にします。
思考モデル05 二次思考
次は何が起こる？持っている情報を利用して、問題についてできるだけ包括的かつ長期的に考え、決定によって起こり得る長期的な影響を検討してください。
思考モデル06 確率的思考
意思決定の精度を向上させるための最良のツールの 1 つであり、最も可能性の高い結果を判断するのに役立ちます。
思考モデル07 逆思考
視点を変えてください。問題をひっくり返して、後ろから前へ考えてみましょう。
メンタルモデル08 オッカムのカミソリ
単純な説明は、複雑な説明よりも正しい可能性が高くなります。
思考モデル09 ハンロンのカミソリ
最悪の事態を想定しないでください。本当の悪者はあなたが思っているよりも少ないです。
サポートコンセプト:
反証可能性
必要性と十分性
因果関係と相関関係
謝辞

メディアのコメント

一定の理解力があり、学ぶ意欲があり、持続的な行動の安定性を維持できる場合、その人は高度な自己規律を持っています。では、どうすれば効率的に勉強できるのでしょうか？チャーリー・マンガーは、最も信頼できる学習方法は、先人たちが発見した有益な知識を体系的に学び、習得することであると述べました。賢い人になるには、複数のメンタルモデルを持つ必要があります。 「思考のフレームワーク」は、複雑さを単純化し、仕事や生活において賢明な意思決定を行うのに役立つ 9 つの古典的な思考モデルを提供します。
——若い作家で清荘ブランドの創設者である張夢氏は、『エネルギー管理マニュアル』、『生活効率マニュアル』、『人気者から必要とされる人へ』などの著書がある。

認知レベルと思考能力が人のレベルを決定します。 『思考のフレームワーク』という本にある9つの重要な思考モデルは、認知レベルや思考能力の向上に役立つだけでなく、ビジネス分野でも非常に幅広い応用が可能です。たとえば、本書にある 9 つの主要な思考モデルのうちの 1 つに関する最初の原則は、多くの起業家が世界を変えるのに役立ちました。マスク氏が第一原理を利用したことで、テスラの電気自動車用バッテリーのコストとスペースX社のロケット打ち上げコストを大幅に削減することができた。ジョブズが物理キーボードを大胆に取り除き、世界を変えるタッチスクリーンスマートフォンを発売したのは、まさに第一原理を用いたからこそでした。本書で紹介されている思考モデルはどれも重要であると言えます。したがって、この本を皆さんに強くお勧めします。

——Zheng Yuhuang、清華大学経済学および経営学の博士指導者、コロンビア大学ビジネススクール博士号

オンライン試し読み

序文: あなたの能力の範囲の境界は、あなたの手にあるツールによって決まります

ビジネスの世界でも人生の世界でも、死角が最も少ない人が勝つことがよくあります。盲点がなくなるということは、現実を認識し、現実に触れ、現実をより正確に理解できるようになり、思考力が向上することを意味します。思考力が高まるということは、より便利なプロセスを見つけられることを意味し、それによって問題を多面や角度から解決できるようになり、適切な解決策をより適切に選択できるようになります。適切な問題に対する適切な解決策を見つけるスキルは、知恵の具現化です。
この本は、その知恵を見つけ、物事がどのように機能するかを理解し、朝起きるよりも毎晩少し賢く寝る方法について書かれています。この本は、世界についての真実を真に理解するために、私たちが自分自身の中に閉じ込められることをどのように避ける必要があるかについて書いています。意思決定の質は、物事に関する知識の深さに依存します。将来、人生において避けられない問題を正確に予測することはできませんが、未知の世界に備えるために、不朽の概念を体系的に学ぶことはできます。
おそらくもっと重要なことは、この本は問題を回避する方法について書かれているということです。結局のところ、問題を正確に理解し、提案された各解決策の二次的およびその後の結果を理解することが重要です。メンタル モデルの分野における作家で探検家のピート ベヴァリンは、次のように述べています。「私は優れた問題解決者になりたいわけではありません。問題を回避したいのです。つまり、問題が起こらないようにして、そもそも物事を正しく解決したいのです。」 」
どうすれば最初から正しく理解できるでしょうか？
まず私たちは世界がどのように機能するかを理解し、それに応じて自分自身の行動を調整する必要があります。私たちがよく教えられていることに反して、思考力を向上させることは天才になることではありません。思考力の本質は、いくつかのプロセスを使用して現実の真実を発見し、それに基づいて賢明な選択を行うことです。
この本がどのように役立つか
この本の目的は、日常生活で最も広く使用されている古典的なメンタル モデルを定義し、探求することです。メンタル モデルは、世界がどのように機能するかを説明し、私たちがどのように考え、理解し、信念を形成するかを形作ります。メンタルモデルの大部分は潜在意識にあり、表面ではなく心の奥底に隠されています。メンタル モデルの存在に気づかないことはよくありますが、メンタル モデルは、特定の問題に関連する要素を判断するための基礎となり、因果関係を推測し、パターンを見つけ、類推し、思考と推論に役立ちます。
メンタル モデルは、実際には物事がどのように機能するかを説明したものです。私たちは世界のすべての詳細を覚えていることはできないため、いくつかのモデルを使用して複雑なものを単純化し、理解しやすく分類しやすい知識の塊に単純化する必要があります。意識的にせよ無意識的にせよ、私たちはこれらのモデルを毎日使用して考え、決定を下し、世界を理解しています。メンタルモデルは何千もの存在しており、その中には真も偽も含まれますが、本書ではメンタルモデルのオールスターともいえる、有効なモデルを中心に紹介します。
本書では基本的な思考概念である9つのモデルに焦点を当てます。これらのモデルのほとんどは明白ですが、おそらくこれらの便利なツールを直接学習したことがないでしょう。正しく使用すると、世界への理解を深め、さまざまなレンズを通して問題を見る能力を向上させることができます。それぞれのレンズによって、問題のさまざまな側面が明らかになります。これらのモデルはさまざまなシナリオに適用でき、明確な道筋がない場合でも合理的な意思決定を行うために重要であり、3 次元的な方法で問題を解決するのに役立ちます。

私たちの古典的なメンタル モデルの研究は、基本的な知識は誰でも利用できるべきであるという考えに基づいています。立ち入り禁止や触れられない主題は存在しません。すべての研究分野の中核となる考え方には、宇宙がどのように機能するかを明らかにする原則が含まれており、宇宙の探求には不可欠です。
私たちのモデルは、ほとんどの人が学んだことのない基本的な主題から作成されていますが、学習が好きで頭の回転が速い限り、学習背景は必要ありません。

なぜメンタルモデルを学ぶのか
すべてのリスクに対処するのに役立つシステムはありません。偶然の要因が存在すると問題は複雑になり、正確に予測することが不可能になります。ただし、さまざまなメンタル モデルを使用すると、決定的な要因を理解することでリスクを最小限に抑えることができます。潜在的な結果は、必ずしも解けない謎である必要はありません。

学際的な知識を活用して視点を変える能力がなければ、私たちは脆弱になります。間違いは災害につながる可能性があり、その累積的な影響は私たちにプレッシャーをかけるだけでなく、私たちの選択肢を制限します。学際的な思考を養い、これらのメンタルモデルを学び、それを実生活に適用することは、ストレスを軽減し、選択の自由を高めるのに役立ちます。これらのモデルに含まれる知識をより効果的に使用すればするほど、より多くのソリューションを導き出すことができます。

現実を理解する

前述したように、「現実を理解する」という言葉は比較的曖昧です。もちろん現実を理解したいのですが、どうすればよいでしょうか?現実を理解することがなぜ重要なのでしょうか?

問題の本質を理解するには、まず問題を重要な部分に分解して、内部の相互関係を確認する必要があります。このボトムアップの視点により、因果関係として私たちが考えていることと、それが現在および将来起こることをどのように制御しているかを明らかにすることができます。状況を理解するための最初のステップは、状況を正確かつ完全に説明できるようになることです。

メンタル モデルに対するさまざまな視点は、これらの相互関係を解明するのに役立ちます。特定の問題に対してより多くの視点を使えば使うほど、真実がより明確に見えるようになります。現実が明確に見えれば見えるほど、より多くのことを理解できるようになります。そして、理解すればするほど、何をすべきかがよくわかります。

単純で明確に定義された問題に直面した場合、重要な変数はわかっており、問題間の相互関係もわかっているため、あまり多くの視点を使用する必要はありません。この場合、私たちは通常、副作用を最小限に抑えながら望ましい結果を得るために何をすべきかを理解しています。しかし、問題がより複雑になると、全体的な視点を持つことの価値が明らかになります。

これは、実際には完全には適用できないため、すべての視点 (またはモデル) がすべての問題に適しているという意味ではなく、また、より多くの視点 (またはモデル) を持つことがすべての問題の解決に有利であるという意味でもありません。絶対に真実ではありません。したがって、古典的な思考モデルを学び、適用することは、大変な努力を必要とするプロセスです。実際のところ、ほとんどの問題は多面的であるため、より多くの視点を持つことが、直面している問題を解決する上で大きな有用性をもたらすことがよくあります。

分別のある

ギリシャ神話では、巨人アンタイオスは海の神ポセイドンと大地の女神ガイアの息子でした。アンタイオスには、自分の国を通る人全員に戦いを挑むという奇妙な癖があった。ギリシャの戦いは現代の戦いとあまり変わりなく、目的は相手を地面に倒すことでした。アンタイオスは非常に無敵だったので、敵を殺した後、死者の頭蓋骨を集めて父ポセイドンの神殿を建てました。アンタイウスは常に無敵で、一見破壊できないように見えますが、実は彼の無敵には致命的な欠陥があります: アンタイウスの無限の力は母なる地球との接触から得られます。一度接触を失うと、彼の力はすべて失われます。その後、完全に消えてしまいました。

黄金の林檎へ向かう途中、ヘラクレスはアンタイオスと決闘し、これは彼の 12 の功績のうちの 1 つです。ヘラクレスはアンタイオスを繰り返し地面に投げましたが、彼が何度も生き返るのを見ました。数ラウンド後、彼は伝統的なレスリングのテクニックでは勝てないことに気づきました。そこでヘラクレスはアンタイオスを地面から持ち上げようと奮闘しました。母なる地球と連絡を取ることができず、アンタイオスは力を失い、ヘラクレスはそれを利用して彼を打ち倒しました。

理解が現実から切り離されると、私たちは力を失います。理解は現実によって継続的にテストされ、それに応じて継続的に更新されなければなりません。これは決して一度限りのことではなく、タスクの開始と終了の明確な時点はなく、継続的なプロセスです。

皆さんも、組織を改善する方法を知っている人、または世界的な飢餓の解決策を持っている人を知っていると思います。ディナーパーティーでお酒を飲みながら友達とおしゃべりするのは楽しいですが、それでは本当の進歩は得られません。自分がどれだけ現実を理解しているかを知る唯一の方法は、自分の考えと理解を行動に移すことです。自分のアイデアを現実の世界に照らしてテストしない場合 (つまり、地に足を着いたままにしない場合)、現実を本当に理解しているとどうやって確信できるでしょうか?

繭の中に閉じ込められて
現実から学ぶことの障害となるのは私たち自身です。私たちは盲点があり、探していないものは見えず、注意を払っていないことに気づくことができないため、私たちがいるシステムを理解するのは困難です。

私たちが現実との接触を通じて自分たちの概念を修正できない主な理由は 3 つあります: 第一に、私たちは正確な視点を欠いていること、第二に、私たちは自尊心が高く、自分の限界を認めたくないこと、第三に、意思決定の責任者がしばしば結果に直接責任がある人ではありません。この本では、これら 3 つの要因すべてが私たちの進歩を妨げ、時代とともに変化するのではなく過去に固執する傾向があることを詳しく学びます。この3つの欠点について簡単に説明しましょう。
まず、正確な視点が欠けています。私たちがいるシステムを明確に見るのは難しいです。ガリレオは、私たちが生得的に持つ視点の限界を鮮やかに説明するたとえ話をしました。あなたが船の上に立っていて、船が一定の速度で前進していると想像してください (速度や方向は変化しません)。あなたは甲板の下にいて、舷窓はなく、ボールを床に投げます。あなたにはボールが垂直に落ちているように見え、重力の影響が確認されます。

さて、あなたが目の前を通過するこの船を見ている千里眼の魚であると想像してください。科学者がボールを投げているのを見て、ボールの位置が垂直方向に変化していることに気づきますが、ボールの位置が水平方向に変化していることもわかります。ボールが重力によって落下すると、その位置は同時に約 20 フィート東に移動し、ボートが水中を移動するため、ボールも水中を移動します。船に乗った科学者たちは、外部基準がなかったため、この水平方向の変化を検出できませんでした。

このたとえは、私たち自身の視点の限界を示しています。自分の行動の結果を本当に理解したいのであれば、他の視点を受け入れなければなりません。私たちはすべての情報を持っているように感じますが、船上という私たちがいる環境を考慮すると、海の魚たちはもっと多くのことを共有しています。

第二に、自尊心が重要な役割を果たします。多くの人は自己評価を気にするあまり、外の世界からのフィードバックを見落としていますが、私たちは現実の理解を修正するためにこのフィードバックをまさに必要としています。これにより極度の無知が生じ、何度も壁に頭をぶつけてしまいます。私たちが世界から学習の道を広げることができないのには多くの要因が関係していますが、言及する価値のあるものが 2 つあります。まず第一に、私たちは他人が自分をどう思うかを気にしすぎるため、自分の考えをあえて口にせず、他人からの批判を受け入れません。このようにして、私たちは常に正しいのです。第二に、私たちが自分のアイデアを大胆に発言したとしても、そのアイデアが部外者から批判されたとき、私たちの自尊心は身を守る盾として機能する可能性があります。私たちは自分のアイデアを修正するのではなく、自分自身を守ることに集中します。

第三に、決定を下す責任のある人は、多くの場合、結果を直接負う人ではありません。自分の決断の結果による影響が少なくなればなるほど、同じ轍を踏む可能性が高くなります。熱いストーブに手を置くと、何をしているのかすぐにわかります。自分の犯した間違いは自分で支払わなければなりません。アプローチの変更を促すのは、利点を追求し欠点を回避するという生物学的な本能です。次回ストーブに触れる前に、ストーブがまだ熱いかどうかを確認します。しかし、特定のミクロな状況に当てはまる教訓を学ぶだけでなく、一般的な結論を抽象化し、熱くなる可能性のあるものに触れる前に確認する方法も学びます。

組織が一定の規模を超えると、意思決定者は自らの決定の結果を直接負う必要がなくなります。私たちが行う決定が他の人によって行われる場合、私たちは 1 つ以上のレベルに隔たりがあり、すぐに理解を修正することができなくなる可能性があります。言い換えれば、私たちは少しずれています。決定についてのフィードバックを得るのが難しいほど、自分が正しいと信じやすくなり、自分の意見を修正するという課題や苦痛を避けることができます。

間違いを認めるのは難しいことです。私たちはミクロレベルよりもマクロレベルで自分自身や他人を欺く可能性が高くなります。なぜなら、ミクロレベルで、私たちは直接的な影響を見て、感じることができるからです。熱いストーブに触れた瞬間に得たフィードバックは強力かつ即時的でした。しかし、マクロレベルになると、私たちはすぐにフィードバックを受け取ることができなくなり、エゴのせいで、現実を真に説明するのではなく、自分の意見をさらに強化するために自己欺瞞的な嘘を作り出します。

上記の 3 つの欠点は、私たちが同じ間違いを何度も繰り返してしまう主な理由であり、可能な限り地に足を着いた状態を保つ必要がある理由です。孔子は、「誤りを正さずに誤りを犯すのは、誤りを犯すことである」と言いましたが、誤りを犯しても正さないのは、それが本当の誤りです。

多くの場合、私たちは自分の信念と矛盾する考えにさえ気づいていません。誤解を正すよりも、既存の考え方を維持する方がはるかに簡単です。物事をありのままに見る、つまり現実を理解するには、チャールズ・ダーウィンのアドバイスに従い、「見落とされやすい」事柄に特別な注意を払い、物事が起こる理由を積極的に考えることができます。

また、私たちは基本的なアイデアを過小評価し、複雑なアイデアを過大評価する傾向があります。私たちのほとんどは、何らかの専門知識を通じて仕事に就いているため、この傾向にはある程度の根拠があります。私たちは、誰もが知っていることだけを知っているだけでは価値がないと感じるため、自分たちを目立たせる独自の専門知識を開発することにエネルギーを集中します。問題は、私たちの貢献がかけがえのないものであることを保証するために、私たちが単純な真実も拒否していることです。単純な真実が実際には非常に価値があり、複雑な問題を回避するのに役立つことはほとんど知られていません。

古典的な思考モデルを探索する過程で、私たちはいくつかの基本原則、つまり学際的なアイデアから構成される長年の実績のあるイデオロギー基盤も探しています。誰もが利用できる知識を掘り下げるのは直感に反するように思えるかもしれませんが、現実には、どこにいても宇宙は同じように機能します。必要なのは、原理を本当に理解することだけであり、たとえ細部が変わっても、現象の本質が見えるようになります。これは、古典的なメンタル モデルの貴重な要素の 1 つでもあります。原則を真に理解することで、戦術を柔軟に変更し、現時点で必要な原則の部分を適用することができます。

これらの見落とされがちな基本的な考え方は、生物学、物理学、化学などのさまざまな分野から来ており、世界がどのように相互につながっているかを理解し、世界の本当の姿を理解するのに役立ちます。正確に理解した後は、因果関係をより適切に判断し、ルールを見つけて、さらに類推することができます。上記のすべては、現実をより明確に理解し、現実の動的な変化を真に理解できるようにするために設計されています。

現実を理解するだけでは十分ではない

ただし、現実を理解することがすべてではありません。理解を追求することは意味をもたらし、適応を促進しますが、理解するだけでは十分ではありません。

理解は、それに応じて自分の行動を調整する場合にのみ役に立ちます。古典的な思考モデルは単なる理論ではなく、実践可能な洞察であり、人生に前向きな変化をもたらすことができます。自分の行動をそれに応じて調整しなければ、常に人の邪魔をしていると分かっているのに、人の邪魔をすることに何の意味があるのでしょうか？実際、自分が間違っているとわかっていても修正を拒否すると、悪影響が生じます。あなたの周りの人々は、このことから最も直接的な結論を導き出すでしょう：あなたは気にしていません。さらに悪いことに、自分が頻繁に人の邪魔をしていることを知っているので、同じことを何度も繰り返すことに驚くでしょう。なぜ？新たな理解を得た後に反省したり、行動を変えたりしなかったからです。

現実の世界では、理解して適応することで成功するか、失敗する運命にあるかのどちらかです

これで、なぜ私たちが下す決定が常に期待を下回るのか、そしてなぜ同じ間違いを頻繁に繰り返すのかが理解できるはずです。知識の蓄えが不十分な場合、私たちは学ぶことを恐れ、それを認めることを恥じます。この考え方が間違った決断につながるのです。間違った決定はストレスや不安を引き起こすだけでなく、多くの時間を無駄にします。しかし、私たちは最初に決断を下すとき、それが物事の発展に対する私たちの期待と完全に一致しているため、その決断が自然なものであると常に考えます。開発が予想を上回ったり、開発が明確に見えなくなったりすると、問題が発生します。このとき、私たちは自分の考えを修正する代わりに、当初の考えに固執してさらに努力しますが、それはフラストレーションと不安を増大させるだけです。最初の決断が肩の荷に変わるのは、間違いを正すのに多くの時間を費やしてから数週間、数か月経ってからです。そして私たちは、なぜ家族や友人と過ごす時間がなかなか取れないのか、なぜいつも自分のコントロールの及ばない事柄に対処するために多大なエネルギーを費やさなければならないのか疑問に思い始めます。

私たちはあまりにも受動的で、これらのことが自分に起こるだけだと常に考えており、問題の原因が自分の行動であるとは決して考えません。この消極性は、私たちが下した決断とその結果についてほとんど反省しないことを意味します。反省なしには学ぶことはできませんし、学ばなければ何度も間違いを犯す運命にあります。物事が計画どおりに進まないと、私たちはイライラして、なぜいつもこんなに忙しいのかと疑問に思います。等々。

しかし、私たちは決定に受動的に参加するわけではありません。私たちに影響を与えるのは外の世界というよりも、世界が私たちに真実を明らかにした後、それに応じて積極的に反応することです。プライドが邪魔をして、現実をプライドが支配する部屋に閉じ込めてしまいます。何度も何度も耐え続けることによってのみ、私たちは鍵のかかったドアの外に光を見ることができます。

もちろん、自尊心は私たちの敵であるだけでなく、友人でもあります。もし私たちが常に完璧な世界観を持ち、合理的に決定を下すことに固執することができれば、私たちを「人間」たらしめている偉大なイノベーションに簡単に挑戦することは決してないだろう。私たちを前進させるのは自尊心です。自尊心がないなら、なぜ火星に着陸しようとするのでしょうか？結局のところ、これまで誰も成功したことがありません。ほとんどのスタートアップは失敗するため、自尊心がなければビジネスを始めることはできません。私たちは、自分のプライドがいつ自分にとって有利に働くのか、いつそれが邪魔になるのかを理解する必要があります。自分の見方をより良く修正したい場合は、自尊心によって自分自身を消耗させるのではなく、自尊心を結果に役立てなければなりません。