产品特色
编辑推荐
构建用户思维，打造爆款产品
创业者、管理者、产品人、营销人、运营人的案头指南
★ 55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品缔造者
“得到”畅销50000 课程《跟贾伟学设计》主理人
斩获德国红点、德国iF、美国工业设计优秀奖IDEA
日本G-Mark、中国红星奖等国际设计大奖
知名设计公司洛可可创始人
贾伟作品
★ 20余年产品设计经验的完整还原
1000多创业学员交口称赞
可实践、可落地的用户思维打造方法论
★ 在本书中，贾伟将解答：
1. 用户数据应该怎么收集？
2. 怎么分析用户行为？
3. 用户需要什么样的服务和体验？
4. 用户黏性是如何产生的？
5. 如何通过创建场景，帮用户找到需求？
内容简介
今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。
作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品，并开创性地提出，如同人有三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做，价值观决定是否能做成，世界观决定是否能做大做强。
本书是贾伟多年从业经验的系统总结，倾囊相授如何真正理解用户，实现从“我”到“我们”的思维蜕变。
作者简介
贾伟 2004年，创立洛可可（LKK）公司，多次斩获德国红点、德国iF、美国工业设计优秀奖IDEA、日本G-Mark、中国红星奖等国际知名设计大奖。
2016年，创立洛客共享设计平台，以众创模式汇集超过40000名专业设计师。
2020年，创立人工智能设计公司水母智能，以此推动设计的数字化、智能化，让专业设计更普惠。
曾获得“胡润百富•青年产业*” （2018）、光华龙腾“中国设计贡献银质奖章”（2014）、“中国*具影响力十大设计师”（2012）、 “CDA年度设计人物”（2012）、 “中国设计业十大杰出青年”（2008）等多项殊荣。
目 录
推荐序 贾伟的进化论
和用户做朋友
自序 因痛而生
1 用户产品的三观逻辑
用户时代的产品打造逻辑
产品用户观：从“我”到“我们”
产品价值观：从利己到利他
产品世界观：从过去到未来
如何构建用户观
不同时代，不同的产品打造逻辑
用户视角与企业视角、消费者视角的不同
用户需求：所有产品都来自用户内心的声音
挖出用户的痛点
用户语言：采用用户听得懂的语言和用户交流
媒体评论
产品是决定企业能否走向市场的决定性因素，特别是对于创业企业而言，如果你一开始就将主要精力放在盲目扩张上，无法安心做好核心产品，往往很难走得长远。看了贾伟的这本书后，我十分欣赏他在于产品创造上的一些理念和感悟，我觉得这对于许多产品经理人和创业者都非常有益。
——俞敏洪 新东方教育集团创始人
一个企业、品牌的成功，需要具有三个要素：合适的窗口时间，抓住消费者“人心”的产品以及正确的广告选择。作为一名出色的产品设计师，在产品设计上，贾伟有很多自己的心得体会，而且他的很多方法论都非常值得大家借鉴，很高兴他愿意将自己的理念以图书的形式分享出来，这本身就是一件非常有价值的事情。
——江南春 分众传媒创始人、董事长
在线试读
贾伟的进化论
创业黑马集团董事长 牛文文
贾伟好像一个大师，他的人格魅力和演讲天赋，使得无论是一对一、一对多，还是百人千人的大场合，大家都会自然而然地被他所吸引，他的讲话总是能让人产生共鸣。
贾伟其实是中国工业设计领域的先行者、挑战者和颠覆者。
十年前，贾伟的公司叫洛可可设计，当时，他是《创业家》杂志的采访对象。我到他公司，贾伟热情地向我介绍他的几百位设计师和摆满一个大房间的经典设计陈列，津津乐道于他们获得的“红点”设计奖。那个时候的贾伟，还是一名首席设计师。
五年前，贾伟成了一个叫“洛客”的互联网平台代言人。在黑马社群大会上，他滔滔不绝地讲述如何用互联网思维颠覆设计行业的理念，那时候我们才知道，他已经不满足于做一个头牌设计机构，他自己也不满足于仅仅做一名首席设计师，他开始想为中国的设计师人群打造一个互联网共创平台，有三四万名设计师上线。
洛客风行一时。
两年前，贾伟又开始向我讲述他的新构想，他又已经不满足于做设计师的平台，要做整个中国设计供应链的升级。他深入到景德镇、莆田这样的产业城市，深度帮助当地的传统产业，做产品设计和相关供应链的改造。
也就是在那个时候，我请他来黑马开办“创业实验室”，希望他把从头牌设计机构到互联网平台，再到设计行业供应链改造的各种创业尝试，把他的心路历程、实践和思考分享给黑马创业者。
贾伟与黑马合作的创业实验室叫“产品创新黑马实验室”。初，我们做的是“产品三观”课程，希望把他二十多年来做产品设计的经验总结成一套理论体系，传递给更多的黑马，让他们能够真正从用户视角出发，形成体系化的产品打造方法论，创造出爆款产品。
在帮助学员构建产品体系的过程中，我们发现，很多创业者不仅仅需要理论体系，还需要有人真正地、更深入地进入他们的企业，实地了解其技术、供应链，了解用户诉求，帮助他们完成产业“重做”。于是，贾伟在创业黑马学院率先开启了“一对一小灶”模式，他与学员经常几天几夜在一起“头脑风暴”，有时把团队也带入。无疑，这种“小灶”模式花费了贾伟和他的团队很多的精力，但它的价值也更大了。贾伟给出的不再只是一套方法论，而是一整套深入到企业组织、市场、品牌、竞争力打造等各个环节的综合解决方案。
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