【中国直邮】 爱阅读 选择:量化投资机构Two Sigma亚洲CEO林国沣人生、职场经验

产品特色

编辑推荐

1.Two Sigma亚太区CEO林国沣力作。林国沣曾在多个金融/管理机构做到高层。他曾是麦肯锡全球资深合伙人和麦肯锡亚洲金融咨询服务的共同领导人，也是麦肯锡晋升奇快的合伙人；诺亚集团总裁。现在是量化投资机构Two Sigma亚太区CEO。他出身普通，却奋斗至职场高位，他在这本书中详细记录了自己的职场经验，很有用。

2. 关于投资、企业管理、个人成长的全方位思考，是其20余年处事信条全面公开。内容涉及求学、职场、创业等多个方面，坦率、坦白，甚至不讳言失败和小心思，值得从普通职场人到高管参考，也值得投资行业人员思考。

内容简介

这本书讲述了如何创业、管理，讲述了如何拥有执行力，更讲述了如何做好人生选择。
量化投资机构Two Sigma亚洲CEO林国沣有着不同寻常的经历。他在香港出生长大，初中时孤身远赴加拿大求学，以沃顿商学院约瑟夫·沃顿奖学金得主身份毕业，前往英国牛津大学深造，获得法律学士和硕士学位。回到香港后，入职麦肯锡后短短六年就升任全球合伙人，兼任麦肯锡亚洲金融机构的联合领导人。离开麦肯锡后加入诺亚控股任执行集团总裁，之后又毅然跳出舒适圈，加盟Two Sigma。他还曾自主创办社交网站，时间远在扎克伯格之前。
他的人生和职业生涯丰富多彩。但他自认并非乔布斯、马斯克那样的天才人物，而是靠着清晰的自我定位、差异化策略、激情、坚定、执行力等，才有所成就。
在这本书中，林国沣将自己为人处世的信条，与亲身经历结合在一起，生动有趣又自成体系地总结了自己的成长路程和职业生涯，提炼出了帮助自己成就自我的能力，阐述了关于投资、创业、企业管理、人脉网、个人成长的全方位思考。
作为与你我有着相似起点的普通人，林国沣的经验值得我们借鉴。

作者简介

量化投资机构Two Sigma亚洲CEO。负责Two Sigma在亚洲的所有业务。Two Sigma开展投资管理、保险、证券及私募投资等业务，资产管理规模超过人民币4200亿元。
曾任诺亚控股有限公司集团总裁。在这之前，任麦肯锡全球合伙人及麦肯锡亚洲金融机构联合领导人。他从分析员到全球合伙人，只用了6年的时间。
活跃于亚洲商界并热衷公益事务，目前任大自然保护协会亚洲领袖委员会委员及沃顿商学院亚洲董事会副主席、数码通独立董事、东亚银行（中国）独立董事及风险委员会主席，以及瑞安新天地独立董事。
拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融（优异等）本科学位，是个获得约瑟夫·沃顿（Joseph Wharton）奖学金的中国人，还拥有牛津大学的法律本科和硕士学位。 

目　　录

阶段
摸索自我定位和设定好的心态，理解自己在“市场”上的价值主张可以是什么
来到国外后，由于不想被人视作“特殊群体”，我开始发奋图强。我发现自己对于胜利极为渴望，有时候，这种渴望会被误解为具有侵略性，但它其实与人的激情以及对某事的坚定信念有关。
我来到了沃顿商学院，认识了许多优秀的同学，他们中的许多人似乎就是为华尔街而生的。和这些同学在一起，让我觉得“山外有山”，只有通过“差异化”定位，才能让自己脱颖而出。
沃顿商学院毕业生未来进入华尔街从事金融工作，似乎是理所应当的。但我不希望自己这么早被定义，而是想去尝试一种全新的生活，通过学习法律、政治和哲学，更好地理解这个世界。于是，我来到了牛津大学。
怀揣着成为决策者的梦想，我选择了创业，创办了一家社交网站，可惜终没能坚持下去。我了解到，并非每个人都有成为企业家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇气，更是创业失败的重要原因。
执行和坚持：在人生黄金的阶段，做一些难但有意义的事
麦肯锡和其他公司不一样的地方在于，它本身有一套信仰，需要把这里的价值观“镶嵌”到日常生活中。麦肯锡的信条包括“坚守的专业标准，显著提高客户绩效，为优秀人才创造无与伦比的环境”。

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媒体评论

事业成功取决于三个要素：正确的抉择、勤奋的工作和一定的运气。其中要素为关键。正确的选择需要判断力，而判断力来自长期知识和经验的积累。林国沣以亲身经历精彩讲述了这个历程，令读者获益良多。
单伟健  太盟投资集团（PAG）主席兼CEO

林国沣在《选择》一书中分享了他不一样的职业生涯的经验，有成功的学习，也有失败的教训。从律师到麦肯锡全球合伙人，再变成财富资产管理公司总裁，他的坦诚分享希望可以给新的一代一些启发。
李开复 创新工场主席兼CEO

我与林国沣在小学便认识，做了接近40年的好朋友，见证他的职业发展道路。《选择》这本书充分体现了他的价值观，务实、不浮夸，把他非常独有的职业经验一一总结出来，身处波动时代，我们的下一代需要更多这样的分享。
林世伟 小米集团首席财务官

我曾与许多行业领袖深度交流。他们有一个共同点，就是不断地学习。在《选择》这本书里，读者会看到林国沣同样具有这种特质。他不会标榜自己有多成功，他知道自己的短板，选择不断地磨练自己。我向年青一代推荐这本书。
曾国泰（Moses Tsang ），高盛前亚洲主席

在《选择》这本书里，林国沣给新一代概括总结了他成功的职业生涯。他不吝分享了很多很有价值的学习和经验教训。这本书一定会帮助很多现在处于人生交叉口或者职业生涯刚起步的新一代的读者。
施许怡敏  瑞银前亚洲区总裁 

我很高兴林国沣正在分享他的智慧。我从他那里学到了如何带着影响力和好奇心生活，为超越自己而努力，并以谦卑和真实的态度应对挑战。
刘文思 (Betty Liu)   纽约证券交易所前执行副主席

林国沣先生不仅是我的工作伙伴，更是我人生路上的启蒙导师、良师益友。《选择》是一本充满智慧的书，以独到的观点来启发读者，读后令人收获满满。
麦明诗  2015年香港小姐、麦肯锡前顾问、ComboKid 创始人、Project Melo 共同创始人

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第7章 麦肯锡反思
心得总结
管理老板：只有当你的老板没事干时，你才是成功的，因为你已经解决了老板的所有问题。反之，若你对项目的思考不够周全，就会被自己的老板指点，被“分派”工作，陷入被动，更别说想要发言权了。
培养从底层视角出发的领导力：我在麦肯锡时，会不断提醒自己，自己也是从初级分析师做上来的，很多方案需要考虑到其他员工执行时的难度，不能好高骛远。只有这样，才能赢得团队成员的认同，他们会认为你是务实的，也愿意为你努力。
充分重视利益相关者：团队是很庞大的，如果只把目光锁定在客户身上，你永远无法做出一个完美的方案。所以，我在麦肯锡参与每个项目时，都会列出所有的利益相关者，思考我的工作将会以怎样的方式影响他们，我如何执行才能发挥的影响力。
扬长避短：既然我的Excel（电子表格软件）制作技能很难赶上别人，那么我为何不把自己的时间和精力放在自己的长处上， 把这些长处放大到足以被人识别？久而久之，我在大家的心目中就被定位为一个沟通和分析能力较强的人，形成了个人的差异化优势。
少动多想：在会议中频繁点头的都是年轻、资历浅的那个人。当你参加一场会议时，要从更高的高度看待这场会议，不要让自己进入一个年轻分析员的角色。同时，你要减少自己的肢体语言，少动多想，这样才会让你看起来更资深。
不是每个人都要成为射手：就像篮球队一样，不是每个人都要做迈克尔·乔丹，不同的人负责不同的位置就行。这个团队已经有一个很好的射手，那我应该做的，就是配合他完成投篮。各司其职，工作才能顺利开展。
市场上有这么一句话：如果你想离开麦肯锡，请先成为合伙人。
初级分析师在市场上是不被认可的，更不会被认为是麦肯锡的人才。只有成为合伙人，你才有离开的资本。很多合伙人在离开麦肯锡后成了行业的人物，他们就是好的榜样。
麦肯锡通过四个维度评估员工：，人（People），即团队成员对你的认可度；第二，知识（Knowledge），指你在某个行业或领域是否专业；第三，客户（Client），即项目客户对你的认可度；第四，办公室（Office），即你对整个办公室的影响力。
我在麦肯锡的职业发展相对顺利，一般员工至少需要两年才能成为项目经理，我仅用一年的时间就做到了。纵观在麦肯锡的职业生涯，有几个工作技巧助我前行。