【중국 직배송】 중국 도서 도서 추천 시리즈

총괄 관리자가 매출을 두 배로 늘리라고 지시했습니다. 어떻게 전달해야 즉각적인 결과를 얻을 수 있을까요? 부하 직원들은 낮은 임금에 대해 끊임없이 불만을 토로합니다. 관리자는 어떻게 도와줄 수 있을까요? 매출 목표는 관리자와 부하 직원에게 어떻게 분배해야 할까요? 관리자는 의도적으로 부하 직원들을 만족시키려 노력해야 할까요? 관리자는 부하 직원의 실수에 책임을 져야 할까요? 부하 직원들의 불만이 극심하고, 의욕이 떨어지며, 심지어는 자신의 사업을 시작하고 싶어합니다…

호리노우치 카츠히코 씨는 20년 이상 기업 인사 컨설팅 분야에 종사하며 인사 문제 해결에 풍부한 경험을 쌓아왔습니다. 그는 새로 임명된 소규모 팀장들이 흔히 겪는 어려움과 불안감을 해소하기 위해 실질적이고 구체적인 제안과 방법들을 제시하는 동시에, 팀장들이 부하 직원들의 역량을 최대한 활용할 수 있도록 돕는 강력한 이론을 소개합니다.


소규모 팀 관리자이시거나, 비슷한 문제에 직면했거나, 또는 위와 같은 상황에 대한 우려 때문에 관리자 역할을 맡는 것을 망설이고 계신다면, "10명 이하 소규모 팀을 위한 관리 지침서"가 여러분의 의심을 해소하고 팀을 이끌어 탁월한 성과를 달성하도록 도와드릴 것입니다!