書籍の増刷に伴い、表紙のアルファベット表記が変更されました。新旧バージョンはランダムに出荷されますが、内容は変更ありません。
どのような組織であっても、発展の過程で様々な問題に直面する可能性があります。例えば、従業員のモチベーション不足、協力体制の不備、責任感の欠如、実行力の不足などです。さらに重要なのは、私たちはすでに知識経済時代に入っており、すべての組織が前例のない課題に直面していることです。それは、組織をより多様で革新的にするにはどうすればよいか、そして個々の能力を活性化し、より多くの可能性を創造するにはどうすればよいかということです。これらすべてに直面して、変革は組織が避けて通れない実践行動となっています。
そして、変革に関して、北京市十一学校の経験は非常に参考になります。
十一学校は、約70年の歴史を持つ伝統的な公立学校。2007年、リソースが限られている状況で、李希貴校長は全校5000人以上の教師と生徒を率いて組織変革に着手し、教育モデルの転換と組織革新を完了し、国務院から初の教育成果特別賞を受賞しました。本書では、沈祖芸氏が当事者の視点から、北京市十一学校の14年間にわたる変革プロセスを整理し、組織転換に直面する様々な痛点や難点を分析し、変革目標達成に必要な各ステップを分解し、それを体系的かつ包括的な方法論としてまとめました。
組織変革は経験だけ、経歴だけでは成り立ちません。それは規則に従い、ステップを踏み、誤解を避けられるシステム的な進化プロセスです。本書が提供するこの方案をマスターすれば、組織の持続的な成功の鍵を手に入れ、リーダーは変革におけるあらゆる不確実性に落ち着いて対応できるようになります。
