アメリカの「フォーチュン」誌が毎年選ぶ「最も働きがいのある会社100社」の中で、Googleは長年にわたりトップにランクインしています。Googleの魅力は、主に小規模チームへの重視に由来しています。
長年にわたり称賛される以前、Googleは社内で「酸素プロジェクト」と「アリストテレスプロジェクト」という2つの調査分析プロジェクトを実施しました。その結果、優れたチーム管理者はほとんど8つの特性を備えており、最も重要なのは「良いコーチであること」でした。また、高効率なチームは通常5つの秘訣を備えており、最も重要なのは「チームメンバーの安心感」でした。
上記の2つの統計調査結果に基づき、Google社は人材育成チュートリアルを策定しました。このチュートリアルは世界共通で、地域や職種に関係なく、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンも従う必要があります。
本書の著者は、このチュートリアルのベテラントレーナーであり、世界中のGoogleの小チームを育成しています。本書では、「20%ルール」「1対1の面談」「OKR管理」「同僚の励まし」「二人組メカニズム」「完璧を求めず、早期に納品」「10倍速成長」など、チュートリアル内の各理論とモデルの具体的な操作方法を詳細に紹介しています。
著者は、このチュートリアルこそがGoogleの成功の核心的要素であると考えています。
