リチャード・ルメルトは『良い戦略、悪い戦略』で、良い戦略と悪い戦略の違いを明確にしました。彼の新しい著書『良い戦略、悪い戦略2』では、読者を戦略家の視点で「根本原因」――つまり、非常に重要でありながら解決可能に見える課題――を見つけるように導きます。
『良い戦略、悪い戦略2』は、4つのテーマを通じて読者に戦略に対する理解を覆させます。すなわち、「根本原因」を診断する方法、自身の強みを認識する方法、戦略策定の誤解から抜け出す方法、そして問題を解決するための首尾一貫した行動計画を作成する方法です。これら4つの側面を中心に展開される本書は、イーロン・マスクがSpaceXの成功を推進する鍵をどのように見つけたか、Netflixのストリーミングビジネス、米国軍が作戦戦略の弱点にどう対処したか、そして「戦略鋳造」の詳細な演習まで、戦略家のスキルのエッセンスを鮮やかなストーリーで語っています。
本書で提示された戦略管理に関する深い洞察は、企業が考えを整理し、課題に立ち向かうのを助けるだけでなく、管理者が課題に基づいた戦略がいかに強力であるかを理解するのを助け、同時に従業員が日常業務における根本的な課題を解決する方案を見つけるのを助けます。
